疫情又来了，广州荔湾等部分区域还实现了一段时间的半封城，广州紧张起来了。当然，现在不是2013年非典时期的广州，也不是去年新冠的武汉。不管是应对突发事件的经验、制度准备，还是物资（主要是医疗物资）储备，还是预防队伍，都可以使到广州这次防疫工作，反应及时，有条不紊，迅速展开。
01 排着长队做核酸
最近，广州人最近开涮自己，要不在做核酸，要不在排队做核酸，要不在就在赶往做核酸的路上。拉开自己微信的常用小程序，“粤省事”、“穗康”、“广州健康通”、“国务院客户端”、“核酸”、“核酸1”、“核酸2”、“核酸3”……
已经打了一针疫苗，第二针哪里打？广州有个GDC（疫苗种植服务）的APP，后来又改在“广州健康通”，我打开过一百遍，注册过无数遍，但从来就没有真正打开过预约的页面。后来到了街道，在街道约上了，排了三个多小时的队，终于把第二针打上了。
周一居住地街道通知要做核酸，周四单位所在地街道通知要做核酸，周六我计划出差，自己要做核酸，一周我做了三次核酸。
这时候才发现，机关单位好呀，有专业机构上门做核酸检测服务。大机构也不赖，可以预约，有专门的通道。
无论去哪里，都要扫描健康行程码，测体温。在电梯，如果你没带口罩，就会受到投诉。有些地方的保安不认真做检查，也会受到投诉。
这次广州疫情来自于印度的变异病毒德尔塔（Delta），在短短的10天内就在广州传了五六代，病毒的传播速度还在加快。恰恰是广州的及时反应，使广州这次疫情感染人数控制在170多人。钟南山院士说，如果反应不及时，广州这次的感染有可能要达到730万之多，那是灾难。
广东本是希望大家都打疫苗，然后慢慢放开国际门户，经济发展还是需要跟国际社会融为一体的。但就这一百多例，搞的全社会有点惊恐。
现在就很犯难，国门是否开放？美国等经济发达国家，大量囤积疫苗，又有疫苗护照，大部分人就可以正常活动，剩下部分就是常态化管理，把它当成比较严重的感冒。
如果中国不开放国门，绝缘了病毒，也可能慢慢绝缘了对外的经济交流。如果开放国门，那过去一年多中国防控的成果，会不会毁于一旦？中国恰是因为过去一年多疫情控制得好，大家的免疫力都普遍不高，一旦有几个输入病例，那有可能前功尽弃。
哪怕大家都打疫苗，面对变异的病毒，怎么办？当然，也可能魔高一尺，道高一丈，有更好的疫苗出现。年初，我们还担心欧美国家疫苗出现后，下半年全世界会恢复生产供应，中国的外贸出口可能滑坡。接下来印度新冠疫情爆发，很多企业觉得西方用印度替代中国制造的计划有可能破灭。
新冠病毒就如其变异特性一样，让世界充满了不确定。
02 基层除了辛苦，还是辛苦
发现协助做排队梳理的工作人员还挺热情，还帮着大爷大妈用手机扫描各种二维码。有带着红袖章的，有带着共产党员的徽章和标志的。
也有一些脾气挺大的工作人员，但你也理解，他们没日没夜的加班，谁能没有一点脾气。我不能做什么，有机会就问候两句，说他们辛苦了。有些人回答，确实辛苦！有些说，应该的！有些说，让疫情快快结束，回去美美睡一觉。
据说，为了应对突发起来的疫情，广州在很多地方抽调人员，支持广州检测工作。为了保证大规模核酸检测的力量，很多的医院检测力量，包括领导，也要抽调到一线来做检测工作。
东莞发现一例病例以后，一个晚上，把东莞翻了个底朝天，一夜无眠之后，东莞做了250万个核酸检测。
一方面要惊叹政府的组织效率，一方面要致敬日日夜夜守候着广州安全的医务人员、基本工作人员。
曾经，有朋友当警察，吐槽他们工作没日没夜。说大领导来要上街，专项活动要上街，搞什么卫生城市要上街。他们说，如果好的领导，会体谅基层的不容易，在做方案时候，尽可能做的细致，该加班的加班，该休息的休息，尽可能保证大家的休息时间。当然，这样的领导还必须对业务非常熟悉，才懂得分类指导，确保重点环节。政治正确的领导眼睛是盯着上面的，有事就是全部上，有问题了，就说已经全力以赴了。基层呢，会怨声载道。
我在基层也工作过，理解了做基层工作很不容易。基层工作的人，不可能有太多的想法，就是不折不扣的完成上面指派的任务，很是压抑。以前计划生育高潮来了抓计划生育，洪涝灾害来了搞洪涝灾害，安全事故来了搞安全生产，卫生城市来了搞城市卫生，严打来了搞社会治安。基层就这么点人，每个人都成了万金油。基层是筐，有事都往里面装。
新冠疫情来了，又不是一时半会儿，论持久战呀，可想而知，基本的工作人员怎么顶得住。加上在基层，了解的信息有限，很多时候忙，是知其然不知其所以然，市民一质问，经常会懵圈。
03 如果新冠是常态
据说德尔塔（Delta）已经在全球九十多个国家传播，并成为新冠病毒的主流。英国的新感染病例96%是Delta，日本是70%。并且Delta未走，印度的新变异病毒Kappa又来。经世卫组织命名的变异病毒已经超过十种。用24个拉丁字母命名的病毒好像很快就要用完，世卫组织在研究新的命名方式。
看起来，新冠病毒可能在未来几年甚至若干年，都有可能成为常态。只要你参与世界交流，你在外边流动，就有感染病毒的风险。这次广州疫情，都是来自国外的输入性病毒，是德尔塔（Delta）在中国社区传播的首例。深圳也是输入性病毒，还是德尔塔（Delta）的变异病毒。东莞急急如律令，有马上隔离一切风险的用意，就是很担心不同病毒再来一次变异，那就麻烦。
不过，世界杯已经照常举办了，有些比赛，观众满席。但也发生了很多的病毒传染事故。日本东京奥运二十多天以后，也要举办。现在的日本好纠结，日本人把举办奥运会跟国运给关联起来，那就不是损失多少钱的问题了。
日本原来的做法，是把新冠当成比较严重的感冒病毒来管理，再加上打疫苗之后，该怎么样就怎么样。结果效果也不错，去年外贸出口还增加不少。
欧盟在研究疫苗护照，就是要确保人员的正常流动，社会管理、经济往来要常态化。广东是出口贸易大省，前段时间大力推动疫苗覆盖率，就是希望尽早跟国际接轨。要不然，我们的疫情管控体系跟欧美不一样，到时候又来一波“去中国化”的操作。
我们有一个会员企业家住东莞，小区距离有病例的社区有两公里，就被封了小区。企业家说，他们家及高管都住在附近，全体高管都被居家隔离。小区的业主就很有意见：小区又没有病例，离发生病例的地方都隔了几公里，用得着这么大动干戈吗？
绝对安全一定需要绝对高的成本，安全也是一个性价比的比例平衡。就我们协会，平常就是做活动服务企业，一下子做不了线下活动，怎么提供服务。广州的餐饮堂食都不做了，餐饮企业怎么办。所以，一刀切，如果是短时间，大家都可以理解，但时间长了，就产生一系列的社会问题。
中国应该去考虑面对疫情的常态管理机制了，在安全、社会稳定和经济发展中找到平衡点。中国接下来的每一步选择都不容易，一边是疫情变幻莫测，一边是经济发展。又有美国盯着，天天有各种幺蛾子，也是左右为难。
04 难的还是小企业和弱势群体
大企业有一定积累及话语权，能够把他们的风险转嫁给小企业，小企业更加很难。我最近跟一个小餐饮老板聊，本以为他们的外卖生意好，他们吐槽美团，说交给美团的，要占收入的30-40%。
欧美国家，碰到这种事情，主要是解决弱势群体问题，低收入群体和小企业。他们的纾困法案，资金救助，主要是这些群体。
中国好像没有这种制度安排，都是临时性的政策。并且基本上没有现金支助，顶多也就是缓交税款和减少一点租金。6月28日是世界的中小微企业日，对于疫情时刻的中小企业，国家有什么对策呢，不要以为总结的好，开了一大推会议，中小企业的问题就会自动解决。
美国和欧盟在倡议企业15%所得税，我觉得非常好。关键是中国政府的运作成本可能太高，15%的税收养不了庞大政府的运作，卖土地的资源毕竟有限。弄不好又一大推收费和罚款。
拜登上台以后，中国的外部环境可能更加恶劣。没办法，中国崛起吗，人家难受，盯着你打也是正常。中国的是，最终还是要自己解决。
解决的方式当然是老百姓有获得感，中国的中产阶级能够发展。最近浙江在做高质量发展及共同富裕的试点。老百姓肯定政府，中国社会就会稳定，美国政府也就没办法说三道四。
老百姓肯定政府，不是光把疫情管控好老百姓就满意，经济没发展老百姓照样骂你。老百姓没有得到公平对待，也骂政府。就说管控疫情这波事，是不是一视同仁，有没有特殊部门，特权服务？中国社会的很多公平问题要去解决，有谁来监督政府的公平行为？人大吗，还是政府所委派的机构和人士？
05 结语
长长的核酸检测队伍，看出中国治理社会与众不同的地方，看到政府的组织力、行动力、号召力。
但它远远不够，这种管理方式能否持续，特别是疫情常态化了以后。政府的专业管理能力怎么提升，成本如何降低，与国际社会如何接轨，同样需要更多考量。
公平，一种是绝对化的，一视同仁。一种是体现对弱势群体的照顾。有公平，社会才有和谐。