01 广州疫情说来就来
本来以为中国的疫情可能没多大问题了，可广州最近好像弄得挺大件事，居然有一百多例了。广州这波疫情好像跟印度的变异病毒有关系。新冠病毒变异很快，印度变异、英国变异，还有变异后再混合的新病毒，没有症状，不怕高温，毒性更大，传播更快。
广州的机关单位，一周要进行两次核酸检测，平民百姓，也是需要到各种流动点及社区医院做核酸检测。由于核酸检测有效期从原来的36小时降为24小时，检测量大大提升。核酸检测不可能全民一次过，民众又在社会中流动，时间不同步，就有交叉感染的风险。除非真的象武汉一样封城，否则真有可能此起彼伏。
这次广州新冠病毒据说是输入病毒。广东经济是外向型经济，跟世界各国往来密切，对外开放度适当松动，就有病毒入侵。有同事的亲人在香港，香港人说，有什么好惊的呢，就一百多例，搞的神经兮兮的。他们香港，疫情早已经是常态了。
广东本是希望大家都打疫苗，然后慢慢放开国际门户，经济发展还是需要跟国际社会融为一体的。但就这一百多例，搞的全社会有点惊恐。
现在就很犯难，国门是否开放？美国等经济发达国家，大量囤积疫苗，又有疫苗护照，大部分人就可以正常活动，剩下部分就是常态化管理，把它当成比较严重的感冒。
如果中国不开放国门，绝缘了病毒，也可能慢慢绝缘了对外的经济交流。如果开放国门，那过去一年多中国防控的成果，会不会毁于一旦？中国恰是因为过去一年多疫情控制得好，大家的免疫力都普遍不高，一旦有几个输入病例，那有可能前功尽弃。
哪怕大家都打疫苗，面对变异的病毒，怎么办？当然，也可能魔高一尺，道高一丈，有更好的疫苗出现。年初，我们还担心欧美国家疫苗出现后，下半年全世界会恢复生产供应，中国的外贸出口可能滑坡。接下来印度新冠疫情爆发，很多企业觉得西方用印度替代中国制造的计划有可能破灭。
新冠病毒就如其变异特性一样，让世界充满了不确定性。
本来以为中国的疫情可能没多大问题了，可广州最近好像弄得挺大件事，居然有一百多例了。广州这波疫情好像跟印度的变异病毒有关系。新冠病毒变异很快，印度变异、英国变异，还有变异后再混合的新病毒，没有症状，不怕高温，毒性更大，传播更快。
广州的机关单位，一周要进行两次核酸检测，平民百姓，也是需要到各种流动点及社区医院做核酸检测。由于核酸检测有效期从原来的36小时降为24小时，检测量大大提升。核酸检测不可能全民一次过，民众又在社会中流动，时间不同步，就有交叉感染的风险。除非真的象武汉一样封城，否则真有可能此起彼伏。
这次广州新冠病毒据说是输入病毒。广东经济是外向型经济，跟世界各国往来密切，对外开放度适当松动，就有病毒入侵。有同事的亲人在香港，香港人说，有什么好惊的呢，就一百多例，搞的神经兮兮的。他们香港，疫情早已经是常态了。
广东本是希望大家都打疫苗，然后慢慢放开国际门户，经济发展还是需要跟国际社会融为一体的。但就这一百多例，搞的全社会有点惊恐。
现在就很犯难，国门是否开放？美国等经济发达国家，大量囤积疫苗，又有疫苗护照，大部分人就可以正常活动，剩下部分就是常态化管理，把它当成比较严重的感冒。
如果中国不开放国门，绝缘了病毒，也可能慢慢绝缘了对外的经济交流。如果开放国门，那过去一年多中国防控的成果，会不会毁于一旦？中国恰是因为过去一年多疫情控制得好，大家的免疫力都普遍不高，一旦有几个输入病例，那有可能前功尽弃。
哪怕大家都打疫苗，面对变异的病毒，怎么办？当然，也可能魔高一尺，道高一丈，有更好的疫苗出现。年初，我们还担心欧美国家疫苗出现后，下半年全世界会恢复生产供应，中国的外贸出口可能滑坡。接下来印度新冠疫情爆发，很多企业觉得西方用印度替代中国制造的计划有可能破灭。
新冠病毒就如其变异特性一样，让世界充满了不确定性。
02 产能只有订单的30%？
最近我去了一家企业，抱怨企业的产能只有订单的三分之一。详细问了，还不是产能，是供应链问题。订单多了时候，原来的供应链系统可能出现问题。我们可以发现，大企业和小企业经营上的差别，大企业有大量的供应链备胎，平常总要下点订单去养养你，看起来很是费时费力的事情，碰到突发情况，就有了应急的措施。
我们可能还要思考，过去这一年多，疫情给企业还带来哪些变化，这些变化背后的逻辑是什么？对我们企业经营有可能带来哪些影响。比如原材料这事，我们经常说是有涨有跌，但关键是涨跌的周期有多长。还有涨跌的逻辑在哪里？以前涨跌的逻辑是供求，现在哪是这样，最简单的逻辑就是美国放水，美元通胀。是不是还有些阴谋论的就不知道。
所以，看原材料涨跌不一定是供求，而是美元通胀。并且，不仅仅是矿产材料，农产品材料也在上涨。中美贸易战，那美国就不需要中国的口罩，中国就不需要美国的大豆，中国不需要澳洲的矿石？要知道全世界的大豆都是那几家公司控制的。
我们有一个从事汽车后市场的会员企业，我提醒他们要关注中美问题。他们回答，25%的关税，可以消化，原材料价格上涨，时间可以消化，只要产品性价比高，就没问题。
供应链的问题，也有可能不是你所理解的问题。如果你的供应商的上游是接近原材料一方，那就可以理解为，他们做了你的单，因为原材料上涨的问题，他们也可能没钱赚。如果继续供应给你，也可能是希望维持这种供应关系。如果你还欠他们的货款，那他们更加困难。
有一定规模的企业，需要建立风险预测的能力，需要建立自己的情报分析部门，再不能自话自说。中国的商协会天生不足，没有能力建立这种情报分析系统，提供不了这种很专业的服务。这也意味着中国产业需要一个转型的阶段，其中需要建设的能力，是软系统，基于行业发展的情报、信息分析能力。
“产能只有订单的30%”可能是一个伪命题，因为大家都没办法解决供应链问题，瓶颈不是生产，是供应。那你了解供应商他们的问题是什么吗？资金，利润太低，不确定风险多。他们也说，如果解决这些问题，销售翻倍没问题。
问题背后的问题，问题背后的问题究竟是什么？这个世界彻底的变了，新的结构模式还没有产生，如果用旧有的模式去思考，就永远缺这缺那。
我们企业真正要思考的，倒不是“产能只有订单的30%”这个问题，可能要更多的思考，“订单只有产能的30%”那怎么办？我觉得这是华为这几年在思考和探索的，一旦成功，就是一个崭新的华为。我们需要用新业态思考老企业，过去的时代已经走到尽头！
03 社会在变，企业在变
我五月初打了第一针新冠疫苗，刚到了可以打第二针时候广州停止疫苗接种。据说因为这次疫情，原来少人问津的疫苗也变得奇货可居。幸亏中国疫苗生产的产能挺高，如果不是，供不应求的情况下疫苗供应给谁？
印度一开始穷人没人管，有疫苗时候如果定价高，就只能供给权贵，但权贵得新冠病毒的人并不多，那就免费方式给到社会。中国有没有权贵特殊阶层，接种新冠疫苗或者检测是否公开透明，老百姓是在外面排队，有没有特殊阶层是上门的。
如果未来的经济要开放，但防疫强调绝对安全，我们未来的措施是保住防疫成果，还是保证吃饭、保住发展？防疫是否变成常态，或者是什么时候可以群体免疫。如果是群体免疫，过去一年中国的疫情防疫方式是否需要调整。
既然不确定性来自外部，我们对于外部信息的了解如何，决策和经营需要更多的外部视角。
不确定性在外部，确定性就是内部提供。内部就是组织的反脆弱，开放性及灵活性。管理方式有没有足够的灵活性去应变，决策机制是否更加的灵活与柔软，自上而下及自下而上的互动管理机制能否形成。团队及组织的应变能力是提升运营效率、降低运营成本的关键。管理社会、管理企业皆然。
反脆弱的能力可能是文化，更加是制度设定驱动。美国的拜登总统上台，一反川普的做法，政策调整的幅度很大。中国是以不变应万变呢？还是没办法变。
04 后语
疫情好像是一个身体机能试剂，测出你的体制、反应的机制。
哪怕新冠病毒是真的从这个世界消失，但它所带来的不确定性，已经在塑造未来世界、产业新的秩序，新的结构，新的组织。