01 一场“数字化+”的活动
本周六，继续上班。
我们联合了省工业互联网联盟，在智汇park做了一个“数字化+化妆品行业”的活动。有政府机构，有行业协会学会，数字智能化服务提供商，行业企业。
在去年新冠期间的企业服务及年底我们对“专精特新企业”的调研中，我们发现企业对于“数字化”服务有需求。
最近我一直在阅读和思考，对于服务企业及数字化的思考。毕竟，一个小小的协会，资源和能力有限，服务企业，一定要做有刚需、有价值、有意义且相对集中的事情。
经济学家马光远有一个观点，他提出不要谈“新基建”，而谈“数字化”。我认为，数字化不仅是一种基础设施，还是一种未来的生产、生活、管理方式，更是未来生产、生活的常态，也因此融入经济与生活，成为服务贸易业的新增量。
现存世界的服务贸易有12.5万亿美元，大约在未来几年中，可以达到20万亿规模，其中的增量，大部分是由数字化经济所带来的。数字经济的兴起将会把整个服务贸易的边界进行一个深刻的放大。
当然，数字化的基础设施就是5G通信等等。虽然中国在全世界的制造业贸易中，有两万余亿的规模，在全世界占比是35%左右。但服务贸易，中国有2000余亿，全球占比非常小，不到2%。
服务贸易才是真正体现一个国家在全球经济的话语权和竞争力。服务贸易与制造业比例高低，决定了一个国家的软实力。美国占比是50%，英国、荷兰、爱尔兰30～40%不等。日本是25%，韩国是15%。中国是10%左右。
在全球的服务贸易格局中，大部分数额由欧美国家所占据，中日韩比例都很低，并且都是逆差。中国逆差2000多亿，逆差最大。韩国的逆差是买技术之类的，中国的逆差是旅游、标准之类，技术不给买，很多企业也不知道在哪里买，买什么。
中国的国际服务贸易，其中增量最大的是通信与数字化，是华为和中兴他们干的。如果中国把数字化的增量做起来，全球服务贸易的版图将会发生重大改变，也因此，中国在世界贸易的话语权才会得到提升。否则，制造业再强，也是由人家拿捏的。
02 数字化企业孵化区
我们计划，把“数字化+产业”做成我们私董会“百磨坊”的形式，经常拿各行各业的数字化转型来打磨，“如切如磋，如琢如磨”。我跟政府的领导说，如果在我们的成长型、制造业隐形冠军及专精特新企业数据库中，找出几千家企业来培训，找出一两百家企业做赛道，集中精力服务及孵化他们，也可以培养很多数字化行业企业的独角兽。在智汇park我们有一个“专精特新企业培育基地”，就是我们制造业数字化转型的“百磨坊”和实验田。或许有了我们的存在，广州天河，甚至智汇park都有可能成为一个企业数字化的大实验田，或数字化企业集群。
虽然制造业分布在广东各地，但数字化人才他们需要聚集区，他们的知识和资源才能够快速流动，模式和创新才能够快速复制。更多的资源，资本的、管理的、市场的、政策的等等才能够有效介入。
我们讲产业集群升级，要从低级要素驱动到高级要素驱动，数字化、研发、品牌、工业设计都是高级要素。高级要素的基础是人才，人才的生态是知识要互动、要迭代、要更新，需要圈子及文化。我跟踪了一些新型产业的聚集方式，有因工业设计平台而聚集的，龙头企业的赋能而聚集的，因创新而聚集的，土地仅是一个要素而已。而其中的关键是人才及圈子，人才才是产业集群提升的关键要素。
广州天河有高校群，有科研院所群，生活环境配套齐全。我们所处的智汇park，环境优雅，修旧如旧，更有韵味。制造业转型数字化，广州及天河区可以配套政策，打造一个数字化人才高地，打造一个数字化制造企业的数字化创新飞地，打造一个大湾区甚至中国制造的制造业企业数字化孵化大平台，通过数字化赋能中国制造的转型升级，赋能产业集群的升级。类似智汇park的园区，自然而然可以发展成为制造业数字化孵化园区。
03 数字化与规则制定
天河本身聚集了全世界很多顶尖的服务贸易机构，但他们集聚的方式还是传统的服务形式，而数字化所塑造的社会和产业边界，及所建立起来的新的游戏规则，它是需要优秀的服务业的支撑。
1991年，世界贸易组织的前身“关税及贸易总协定”（GATT）秘书处编写了一份有关服务部门分类的说明，它被称“GNS/W/120服务部门分类”目录。该目录将服务贸易分为12大类，商业服务、通信服务、建筑及相关的工程服务、分销服务、教育服务、环境服务、金融服务、保健和社会服务、旅游和与旅行有关的服务、娱乐、文化和体育服务、运输服务及其他服务。12大类又细分为近160个服务细分门类。
我非常非常佩服撒克逊民族及其国家建立世界游戏规则的能力，虽是无中生有，却是至关重要。虽然现在的英国已经失去了工业革命以后在全世界的影响力，但却是因为规则的制订，已经早就锁住了工业化、后工业化成果红利。建立规则的能力，厘清概念、定制标准、建立系统，是西方哲学的方法论，也应该是西方社会思维的方法论。糙一点说，就是有套路。大和民族是一个多精明的民族，极具精益算计之能事，那远不如套路之老谋深算。
不是说当大哥要套路人，不是坑蒙，需要“以德服人”。像电影黄飞鸿里面的，你虽然有武力，要以德服人。德就是遵循规则，有本事就是建立规则，大家都在规则里面玩，不能武力压人，更不能奸猾耍诈。当然，没有顺风顺水的大哥，大哥必须要面临生死挑战的，不是一打就趴，大哥是不愿意玩别人规则的，大哥有骄傲，哪怕一贫如洗。
中央及领导人经常提数字化，发展数字化的底层逻辑是什么？为什么人家要打死华为，为什么要死保华为，它不是一部手机，也不是一个5G技术，它是一个新规则的契机，更是大哥流浪江湖内心的一丝骄傲。日本当年没保住东芝，不是企业不行了，是日本不行了。民营企业要敬重华为，不因为它是脊梁，而是我们内心也有骄傲。
要知道，数字化就是修改规则的契机。虽然天河区有各种各样全球的服务贸易企业，但都属于原有规则体系的，规则的源头在大西洋两岸，但规则制订如果有机会去重来一遍，世界更加精彩。数字化是构建未来规则和结构的吸引子。
不要人云亦云，热热闹闹，外行看热闹，内行看门道。我最近经常看一些中央的文件，听领导人讲话，感觉中国有高人，民营企业要直接看领导人怎么讲，自己去消化。江苏、浙江和上海的领导比较有思路，可以看人家怎么做。珠三角做事，要到区县一级及大镇，吴晓波说，改革开放，就是镇委书记他们给折腾出来的。
想傲娇的企业，有野心的企业一定要学习数字化，有数字化实践，哪怕错了，也是骄傲而死，不死哪有企业的重生。我是上市公司东箭科技的独董，当年东箭数字化探索，历经三年一团乱麻，一朝理顺，柔性生产能力，一骑绝尘，生产规模第一等于二三四五六七八九十。我们会员的上市公司有三十多家，当年我们举办上市班也培育了三十多家上市企业。每个公司能够上市，一定有它的非常独到之处。这些人，非常骄傲，从不老实！！
我们促进会在智汇park的“专精特新”企业培训基地，不仅仅是数字化的实验田，应该也是生产性服务业的实验田，我们会按照数字化与制造升级、战略与管理、技术创新、投融资及上市、政策服务等多个服务体系，打造智库，服务广东最具成长性的企业。也非常期望跟优秀的服务机构合作，共同打造中小企业创新服务生态，赋能制造业，在广州打造他们的创新飞地。
只问耕耘，不问收获，桃李不言，下自成蹊。汇集智慧，相伴成长在智汇park。当然，对政府，要协助它们做底层逻辑的梳理及顶层的政策设定。不知不觉中，可能成为发展现代服务业的典范或示范区。
04 后记
数字化，天大的事。领悟也是一种格局，做对的事，做对的势。
