01 协会与社会
12月28日，促进会十五年生日。 十五年前筹备广东省中小企业发展促进会时候，我们当时有个想法，努力打造团队和锻炼业务，迎接小政府、大社会时代的到来。五年过去了，政府还是原来的政府，社会组织发展空间不大。再五年过去了，政府还是如此，协会好象生存下去不了。再五年，八项规定了、扶贫、贸易摩擦了，政府需要跟社会不断的互动，社会发展的空间好象有了些松动。 其实协会的发展跟政府也没多大关系，发展中的经济、发展中的社会，它还是有很多的空间，就看自己本事。协会发展的机会不一定来自于政府，而是社会发展的趋势和需求。如是这样，协会的发展和壮大，是在解决社会发展和需求中得以形成的。关键是协会如何建设自己的能力，形成自己的特色，抓住自己的机遇。
02 七个故事
年会时刻，主题是“我和我的促进会”。我们有七位分享嘉宾，北大的老师，上市班的代表，私董会的代表，精益班的代表，粤商班的代表，创客的代表，计划中有创新基地的代表。 上帝创造世界是用七天的时间，彩虹就是七色的。拍《舌尖上的中国》，导演不知道用一个什么线索把故事串在一起，那就用七个故事吧。原来，“七”是一个时空的概念，它本身就是一个故事，一个时空交汇的历程。生活和创业中的每个故事都不是上帝造天地人类般这么宏大叙事，其中更有艰辛、有艰难、有挑战、有失望、有错误、有喜悦、有胜利。 秘书处安排我做一个发言，也帮我做了一个PPT，题目是《大时代，小企业》，现场中我改为即兴演讲。后来秘书处对我的演讲做了录音整理，比我自己讲的条理和清晰得多。
03 时代
“大风起兮云飞扬”，我所理解的大时代，就是急剧变化、充满不确定及挑战的时代。历史上的大时代，也是英雄辈出、王朝更迭的年代。 2012年，美国康涅狄格大学生态学家、进化生物学家和数学家彼得·图尔钦做出了一个大胆的预测：美国将在2020年步入一个混乱、动荡的时代。图尔钦从历史数据中总结了现代社会三大弊病：膨胀的精英阶层，却没有足够适合他们的精英职位；大众生活水平每况愈下；无法对自身财务负责的政府。其中，他认为第一点最要命，也最被忽视。 图尔钦认为，精英的数量膨胀，而（统治阶层）职位并没有增加，普通民众在精英的挤压下，生活水平反而下降了。精英过多，就会出现反噬，出现内卷，许多精英会变成反精英者。比如班农，工人出身，就读于哈佛商学院，并以投资银行家的身份致富。但这些不产生于建制体系的精英，可能富而不贵，于是寻找与民粹的结盟，并将此转化为政治诉求与政治力量。听！七千万人的呼声，它可能撕裂社会，撕开貌似强大的一切。 美国基本上是现存世界规则的制定者，美国的变化，会给世界带来巨大冲击。毕竟，二战以后的世界，是一个相对稳定的结构。一旦构成结构的主要力量出现变化，原来的结构就会坍塌。
04 魔幻
李穗平形容2020年是非常魔幻的一年。第一季度新冠疫情爆发，企业焦虑并思考复工生产的问题。第二季度前期企业拼命出口，后期外单退单，企业又想尽办法拓展内销、大搞网红带货。第三季度国内疫情好转而国外疫情严重日趋，反而中国经济增长，一枝独秀。第四季度外贸出口狂飙，出口货箱一柜难求。 而新冠疫情所带来的社会治理、全球化、文化、体制等问题的争论与冲突甚嚣尘上、满城风雨。眼看中国将倍受孤立的时候，12月份即将结束时RCEP却签订了，中欧投资协议谈判完成了，英国脱欧也暂时签订了部分协议。 图尔钦却讲，“2020或许很糟，但却是未来10年中最好的一年” 。
05 确定性
中国政府努力给中国或全球提供确定性，一是疫情控制，二是经济发展。 经济发展关注的是内循环及明年十四五规划。为了缓解压力，中国会加大国内市场的开放力度，因此而倒逼改革。 中国也有图尔钦所讲的精英膨胀问题。此问题在中国历史上也是一个非常严重的问题。每当中国封建王朝越是到后期阶段，财政所供养的贵族、官员越来越多时候，老百姓的负担就会越来越重。财政供养不了政府开支，税负就越来越重。贫富悬殊导致土地兼并严重，交不起税收的农民就容易变成流民。这个问题也是官民比例、社会负担、社会治理问题。过去几十年经济发展迅速，问题被掩盖，经济发展缓慢下来，问题就会被暴露、放大，以至于出现内卷。 幸亏有来自国外的压力，把压力转化为改革的动力。所以，自贸区、国际贸易自由岛，开放外资持股比例限制、逐步取消关税壁垒。主动改革总比被动变化好。主动改革的政府有力量，有担当，有勇气。但需要更多的顶层设计。
06 企业经营的确定性
对于经营企业而言，不确定性是环境，确定性是企业内部的管理。全球化的昨日，企业基本上把产品做好就可以，不用考虑品牌和渠道。现在管理就是要实现减本增效，企业能够活下来的基本功就是企业内部管理的水平。需要调动员工的参与感与积极性，开发员工智力，形成企业发展的内推力。 一个企业能够把管理做到极致，就会形成一种文化，形成一种机制，形成一种新生态。天下大事必作于细，反反复复到了极致以后产生的变化会使企业破茧成蝶。极致就是变易，也是易变成另外一个业态的企业。所以讲，反者道之动、天下大事必成于易。 国家现在推崇中小企业专精特新的发展方向，日本称是精细化经营，德国称隐形冠军。练好企业的管理基本功是未来中小企业的生存之道，是永续未来的基本保障。 促进会的口号是“汇集智慧，相伴成长”，十五年的促进会，目标是“立足大湾区，服务制造业”，服务中小制造业的发展，帮助企业做好基本功，与中小企业共同成长。