最近连续去了两趟惠州，缘于我们新近发展的几家台企会员企业。
结合惠州发展大健康产业的构想，及台企在大健康产业方面的资源，我们做了一个大胆的推测：大健康产业应该成为台企进入大陆的第三次产业转移。这个观点主要来自于智纲智库湾区中心总裁任国刚的判断。
台企对大陆的第一次产业转移从九十年代开始。因中国大陆的改革开放及世界产业转移因素，台湾企业陆续投资大陆，其中最为主要的是对于东莞的投资，产业集中在以劳动密集型的衣鞋帽为主的轻工业，实际投资总额累计超过200亿美元。
台企对大陆的第二次产业转移大约在2000年前后，投资目的地主要是华东，以昆山为主。投资产业集中在电子产业，在昆山一地投资额累计超过600亿美元。
台企对于大陆的投资多为外向型企业。这几年，随着大陆劳动力等生产要素成本的增加，台湾企业在大陆的发展规模受到制约。特别是去中美贸易战爆发以后，台企的外贸出口生意，更不乐观。
我们接触的几家台企中，直昌科技照明有限公司发展了花卉种植业务，目前国内有四个基地。他们公司自己研发的跳舞兰品种，常年出口荷兰。盛贸艺品（惠阳）有限公司近十年，大力发展精油、化妆品及其原料种植业，发展旅游健康产业。大欣工业（集团）股份有限公司利用“三旧改造”政策，发展房地产。
直昌科技简直就是一个照明灯博物馆，各种复古玻璃琳琅满目，各个年代的照明灯款式应有尽有。沈董在惠州的发展超过三十年，我问他，为什么发展花卉种植业。他说，农科和医科台湾有技术和人才的优势。
盛贸艺品原来是做工艺品出口的，特别是琉璃工艺品。我问张董为什么发展种植及精油萃取的健康业务，他说是他的梦想。他已经着手在惠阳打造一个参观、精油体验及旅游度假基地，计划在河源连平打造一个一万八千亩的原材料种植、旅游度假基地。
大欣公司的房地产非常强调品质。张董说，他们牺牲了两层楼的空间，让每层楼的墙体比其他房地产公司高出十五公分。他们的小区，自己要求是不要超过2.3%的容积率。他们配套的学校，短短的三年，综合排名已经达到当地第三。张董跟我们分享的对于教育和医疗事业的观点，认为教育、医疗事业，不能商业化，不能变成赚钱行业。
我们促进会也有不少台企会员，他们大多做事专注，精益求精。有比较厚实的传统文化底蕴，待人和气，温文尔雅。一帮台湾人在一起，经常会一起念《青年守则》“忠勇为爱国之本，孝顺为齐家之本，仁爱为接物之本 ，信义为立业之本，和平为处世之本……” 张健福董事长经常跟我们探讨，何为身心灵，何为过去、现在和未来，何为身体、情感和使命？人生的价值是什么，人生的归宿在哪里？ 苏格拉底说：“认识你自己！”这不是类似于“你是谁，从哪里来，到哪里去”之类的哲学命题吗？企业家不是在商言商吗？ 我慢慢也觉得，有信仰的人生，才是完整的人生。企业家们在通过企业经营获得财富的同时，不断思考生命存在的意义，不断给自己添加新的追求和使命。 但无论如何，人生、事业和追求不是二元对立，是统一的。供给侧和需求侧也必须是统一的。任国刚总裁给大欣公司的建议是：大欣卖的不是房子，大欣可能是因为解决客户孩子的教育问题而存在的，大欣是因为满足客户的健康需求而存在的……顺便提供房子。
大健康不是一种产品，应该是一种理念、一种体验、一种服务、一种文化认同。台湾企业家有精益求精的品质，这就是经营企业必须有的理念。
做产品的必须有消费场景，必须有用户界面。我们推广产品，不是自话自说，而是理解用户，洞察用户未被满足的需求，创造与用户沟通的场景。
其实，台湾的民宿和农业观光旅游就是一种非常好的用户界面模式，是典型的一二三产融合模式。
惠州地球纬度与台湾相当，引进台湾植物物种没有气候上的问题。台湾在文化上，特别基于中医的健康理念趋近，沟通上没有问题。在服务方面，台湾企业有足够的顾客服务意识。
当然，台湾企业家对于大陆市场和用户的理解，必须更加深刻。大湾区的人均产值达到2.3万美元，对于旅游、健康、娱乐有巨大需求。毗邻惠州的深圳市有两千万人口，是大陆崛起的新兴城市，存在巨大的消费潜力。好产品、好服务配合新需求、大市场，应该有足够的发展空间。
台企不仅仅要关注事，把事做好，而且要关注人，特别是关注大陆的消费人群的变化。九十年代的人，对于健康又有新的理解和需求，他们是互联网原住民，要了解他们出现在哪里，他们有什么需求的偏好。
受疫情影响，国内对于大健康产业的发展和服务需求凸现，问题是如何因地制宜，错位发展？
惠州有一千多家台湾企业，其中也有不乏发展健康产业的。台湾的食品、医疗、健康产业发展都很有特色，学科体系发展也非常完善。台湾把产品、体验融合在特色旅游当中，典型的种养业、制造业、旅游服务业融合的业态。
在大陆的台企，对于大陆的市场有更加深刻的理解。需要洞察市场，满足用户日益增长的大健康服务需求，引领更多的台湾企业，投入大陆大健康市场。
中国大陆，人口众多，经济发展在形成了巨大的经济规模的同时，也培育了全世界最大的消费市场，特别是中端消费市场。台企有良好生产制造能力和品质，有很好的服务意识，有深厚的中国文化底蕴，相信在大陆大健康产业的发展，是一个风口。
台湾企业，内部也需要更多资源的整合及联动，互通有无，协调发展，搭建平台，形成特有的竞争力。需要同时调动大陆智库资源，取得政府支持，获得资本投资，相信是一盘大棋，谋定而后动。
