今年我们促进会开春第一次会员聚会，是上市班同学在英得尔实业（广东）股份有限公司关于AI与制造业融合的交流。董事长史杰君做了关于他过去一年对于AI与企业融合的思考与探索报告。
英得尔历经20余年深耕，从传统小家电切入汽车供应链，逐步成为新能源汽车车载冰箱领域的领导者，前装市场占有率全球第一，印证了“找准细分赛道、长期深耕、层层进阶”的制造业发展逻辑。
史杰君博士谈未来企业发展逻辑：从追求预测最准确转向追求反应速度和试验能力，不执着于预判下一个风口，而是通过保持敏锐、多元、韧性，确保无论市场如何变化，都能站稳脚跟甚至乘风而起。
现下，当AI、智能制造与柔性制造深度渗透制造业，一场超越改革开放以来传统发展模式的产业革命已然降临。过去依赖规模扩张、低成本竞争的路径正在失效。
而政府与企业普遍存在的思维惯性与路径依赖，正成为拥抱未来的最大障碍。唯有重塑思维范式，才能成为未来产业的掌舵者。
史杰君认为，未来企业发展不是线性增长的复制，而是非线性的爆发与融合。未来企业的底层发展逻辑均是将新工具（AI）、新思路与中国完整的供应链完美结合的过程。其发展路径均是快速整合周边产业资源、快速推向市场验证、再依托供应链快速满足市场需求，这一逻辑在AI时代依然适用，且会因技术赋能进一步提速。
国家机械工业信息研究院先进制造发展研究所所长陈琛讲，珠江东岸深圳的创新是“乐高式组合创新”，珠三角等制造业基础雄厚的地区，可依托完备的供应链资源，结合AI快速迭代创新。
AI技术的迭代速度远超工业时代的任何创新，其与实体经济的融合不是简单的工具替换，而是对产业规则的全面重构。就像史杰君所区分的IT与AI的本质差异：前者是基于预设规则的流程优化，后者则通过算力与数据实现自主决策、预测与创造，让“千人千面”的个性化体验成为可能。
固有思维的枷锁，在产业变革中愈发凸显。笔者认为，当下企业仍用过去的思维描述未来、制定规划，甚至出现常识性错误，这正是“固有思维与路径依赖”的核心问题。
“用未来之心关照当下，解构原有思维”。制造业若只聚焦生产本身，脱离用户需求与服务融合，终将被淘汰。
笔者认为，制造业与服务业深度融合，可以帮助旧产业找到新赛道“理念”，跳出制造业看制造业。
未来企业家，必然是具备全新思维范式的企业家与实践者。穿越产业关口需要对行业的长期深刻洞察。
史杰君讲，怀疑比失败更能扼杀梦想。他用十五年时间理解车载冰箱产业，用两年时间探索AI应用，在春节期间深入思考行业趋势，最终形成“世界发展是非线性加速”的认知，进而推动企业战略重构。
陈琛所长补充，能抓住未来机遇的企业，必然兼具“预见未来的洞见”和“结合新工具、新思维”的能力。
史杰君从未来企业组织建设上讲，认知AI对组织、产品的重构力量，提出“抓干部、建自适应组织、双元发展”的落地策略，将AI战略纳入干部考核，让思维革新转化为组织行动。
拥抱未来产业，需要勇气更需要行动。交流会上，笔者也分析了建立对标创新中心的案例，提出了“拆解与融合”创新路径。企业通过拆解行业标杆产品、整理数据、整合供应链资源，结合AI技术实现产品迭代。
史杰君认为，应用AI既不盲目追逐技术热点，也不观望等待，而是将其置于公司战略框架下，先规范数据与流程，再逐步落地，这种“深思快行”的节奏，正是未来人的核心素养。
陈琛所长提到快速成长的企业多依托灵活组织，简化企业流程（节点不超过7个）、鼓励一线快速决策，说明思维革新必须落地到组织模式，才能适配未来产业的非线性发展。
未来产业不属于固守传统的“旧人”，而属于打破思维牢笼、主动拥抱变化的“新人”。当更多企业家像史杰君那样，以未来视角重构思维、以融合创新拓展边界、以敏捷组织适配变革，必将在这场产业变革中，既成为未来产业的参与者，更成为未来规则的制定者，让中国制造业在全球产业重构中走在前列。
只有未来思维的企业家，才有未来的产业。笔者最后讲，未来人，未来之心与未来产业。