187毫米，打破欧洲20年垄断。
0.1毫米，攻克航空“卡脖子”难题。
15年，一只股票见证中国制造崛起。
本周，笔者走访了广州、佛山、深圳三地，深入对话30家制造业企业，见证了中国制造正在发生的真实变革。这是基于广东省中小企业发展促进会（简称“省促进会）成立二十周年发起的系列“会长交流日”活动的收获，也是一次对制造业创新路径的新观察。
01
向上突破的创新哲学
“向上突破看到光明，向下钻研陷入黑暗。”
在广州南沙，广东芬尼科技股份有限公司（简称“芬尼科技”）创始人宗毅用这句话概括了他对企业发展的核心理解。
2014年，当所有人都在观望电动汽车时，宗毅自掏腰包建充电桩，打通中国首条南北充电之路。2016年，他开着纯电动汽车环球80天。很多人说他疯了。但今天，当我们看到“董事长的房间”这个全新品牌战略时，才明白，制造业也需要远见。
芬尼科技创始人宗毅
在交流中，宗毅分享了他对产品创新与品牌升级的深刻思考。
“最好的产品，是让用户主动扔掉旧的。”就像苹果手机出现后，人们会主动扔掉旧手机。中国新能源汽车的成功，不是车的成功，而是创造了全新物种。创新不是改良，而是创造全新需求。
“传统行业不是无路可走，创新要突破‘代差’。”“场景革命和产业协同是未来趋势。”三年前，宗毅说“电是人民币国际化之锚”；两年前，他说“中国制造的未来是系统代替产品”；今天，芬尼科技推出“董事长的房间”——为企业高管办公室提供健康智能系统解决方案。从热泵制造商升级为健康智能系统解决方案提供商，这是中国制造正从单一产品向场景化解决方案转型的真实演绎。
“做企业要向上突破，向下钻研只会陷入黑暗，向上才能看到广阔市场与更多可能。”向下钻研意味着价格战、内卷、存量竞争；向上突破则代表技术创新、品牌升级、增量市场。
宗毅还强调，产品不仅要讲功能，更要给客户带来情绪价值。品牌的秘密在于赋予产品超越功能的意义。这是他与传统广东制造业企业家最大的不同：他总会异想天开去尝试一些意想不到的事情，并用这些实践验证他对未来的判断。
02
传承与出海的平衡艺术
“实在人投资实在企业，持有十五年是信仰。”
广东福田电器有限公司（简称“福田电器”）创立于1995年，主营开关插座、照明灯具、电工附件类产品，拥有100多项国家专利，产品远销全球60多个国家和地区。
福田电器董事长梁锡强（我们都亲切地称他为“强哥”）接待我们时，表示最开心的事莫过于：儿子接班并主理海外业务，而目前公司70%的利润来自海外市场。这让我们看到一个“传承+出海”的成功样本：一代创业者打下坚实基础，二代接班人开拓新市场，海外业务成为新增长引擎。
十几年的交情，也让我们看到了强哥在生意与生活之间找到的平衡。他热爱收藏佛山陶瓷工艺大师作品，也喜欢研究股票投资。但强哥炒股的方式极具“制造业特色”。
作为用铜大户，福田电器对铜价波动极为敏感。强哥不买期货，但喜欢购买矿场资源类股票，用产业经验判别哪些资源类股票的价值被低估。“我不是在炒股，我是在用另一种方式理解我的产业。”
强哥只买距离生活很近的股票——衣食住行医，都是民生所在。“投资要投实实在在的企业，实在人投资实在企业。”
更令人敬佩的是他的长期主义。“强哥，您持有一只股票最长的时间？”“十五年。”
十五年，一家企业经历了多次经济周期、接受了多次的考验，而强哥只是安静地持有。这不是炒股，是信仰，对中国制造的信仰，对长期主义的信仰。
福田电器董事长梁锡强
强哥把投资股票当作理解世界与学习的一种方式。“通过股市这个窗口，我理解了我所在的产业，理解了中国制造业崛起的全过程。”因此，他对中国制造业的崛起充满信心，对中国国家的发展充满信心，对中国股市的未来全面看多。
03
从幕墙到航空的技术突破
“办公室当展厅，把产品刻进城市天际线。”
广东迈诺工业技术有限公司（简称“迈诺工业”）成立于2012年，最初从事高层建筑玻璃幕墙制造与施工。他们的作品，你一定见过：世界第一高楼迪拜哈利法塔、中国第一高楼上海中心大厦、深圳平安金融中心、广州塔、东南亚第一高楼马来西亚吉隆坡118大厦。
在迈诺工业总裁廖东帆的办公室，窗外是深圳的天际线。“这些高楼，几乎都是我们的作品。”他平静地说。这不是炫耀，而是一个制造业企业家的底气。
迈诺工业总裁廖东帆
2017年，迈诺工业自主研发的187毫米直径密闭钢索横空出世，一举打破欧洲企业20余年垄断，成为全球唯一能生产此类超大直径钢索的企业。
更令人振奋的是，迈诺工业近期联合多家科研单位成功研发出全球首台1230吨蒙皮拉伸机，其成型精度达到0.1毫米级。
0.1毫米，是什么概念？大约是一根头发丝的直径。但就是这0.1毫米的精度，打破了航空制造领域飞机蒙皮成型的“卡脖子”难题，让中国飞机的蒙皮成型技术，从“受制于人”到“全球首创”。
从窗外的高楼幕墙，到天空中的飞机蒙皮，迈诺工业用12年时间完成了一次华丽的跨越。从幕墙到航空，其底层逻辑始终是材料与精密制造的技术积累。截至2024年，迈诺工业已拥有30项国际专利和200项实用新型专利，通过联合科研单位攻关实现产学研协同，并凭借12年持续投入的长期主义精神，铸就了今日的行业地位。
04
三大转型路径
从以上三家企业的发展案例，我们可以看到中国制造转型升级的三大路径。
从产品到系统的“芬尼科技模式”：从卖热泵产品到卖健康智能系统，从功能价值到情绪价值与场景价值，从产品思维到解决方案思维，从价格竞争到品牌溢价，其核心在于向上突破、创造新需求。
从内销到出海的“福田电器模式”：从依赖国内市场到70%利润来自海外，从一代创业到二代接班开拓新市场，从短期投机到长期价值投资，从单一业务到产业与投资双轮驱动，其核心在于长期主义、全球布局。
从跟随到引领的“迈诺工业模式”：从跟随欧美技术到打破20年垄断，从单一行业深耕到跨界航空制造，从产品制造到技术攻关，从国内市场到全球地标项目，其核心在于技术突破、跨界创新。
05
打造“中国最好的田野智库”
在这次走访中，我们深刻感受到经济发展环境在变，产业结构在调整，竞争格局在重塑，技术迭代在加速。但企业家的创新精神没有变，对品质的极致追求没有变，企业间交流、学习与合作的需求没有变，对中国制造未来的信心没有变。
我们的会员企业无论是思考探索，还是实践创新，都走在产业发展的前沿，并处于有利的生态位置。
基于这次深度走访的收获，省促进会与广东制造创新中心共同决定，启动《破局新蓝图：田野调查与公共研究计划》。
我们将深入100家制造业企业一线，记录转型升级的真实案例，提炼可复用的成功经验；分析制造业发展的底层逻辑，研究产业协同的创新模式，探索技术突破的实现路径；打造制造业发展“中国最好的田野智库”，为政策制定提供一线数据支撑，为企业发展提供方法论指导。
06
结语
二十年风雨兼程，我们与会员企业共同成长。
从宗毅的“向上突破”，到强哥的“十五年持有”，再到迈诺工业的“0.1毫米精度”，我们看到的不仅是三家企业的成功，更是中国制造转型升级的缩影。
这些故事告诉我们：传统行业不是无路可走，创新要突破“代差”；制造业不是“夕阳产业”，关键在于向上突破；中国制造不是“低端代名词”，技术突破正在发生；企业家精神不是“时代遗产”，创新永远在路上。
省促进会将一如既往地关注中国制造业企业家，记录他们的创新故事；关注制造业发展趋势，研究产业演进规律；关注制造业企业生态，促进协同与合作；为建设制造业新生态持续努力，推动产业高质量升级
未来，让我们携手并进，见证中国制造的更大辉煌！