最近广东省中小企业发展促进会（简称“促进会”）开发了一款研发降本智能体，是主要采用世界上研发降本原理理论搭建的智能体。我推介给汉宇集团的石总使用。石总说他一生有两个知音，总让他在最需要的时候就出现，他最近心心念念的就是智能体。
后来，他也测试了，一开始觉得不错，就是觉得促进会报价太贵了，建议不要几十万，而是五万元就可以。促进会薛飞秘书长讲，石总建议定价五万，定价就是经营，是商业模式。石总一讲，我内心也就真切了，我确实不大会商业上的经营，有时候对于价格的事情，确实也不知道什么才是合适的。
石总这么一讲，我觉得非常有道理。首先是协会的非营利性质与公共属性，不能将协会当作一家企业经营，以盈利为目的。二是一旦把智能体的价格降低，可能就有更多的企业可以以较低价格尝试用智能体，让更多的企业尽快拥有第一个专业的智能体。第三，协会开发智能体，它的智能体不仅是一个工具，更是一个生态，更多的企业使用以后，有更快的迭代，远比一家企业运用的生态更好。
后来石总再进一步使用以后，发现促进会的研发降本智能体所提供的信息量太大，其中也有真伪，所耗费的甄别时间太多，比他们自己投入研发的时间还多，不好用。
石总认为：AI可以折腾芯片以及算力，从这个角度来看，AI确实不是精益逻辑，但是不能折腾人。现在这个AI智能体是在折腾人，所以说它不精益。他说，他们研发是在关键点上用AI解决问题，就没有垃圾信息，智能体在不关键的地方用AI，就有一堆垃圾信息。因此，这是战略上的错误，非精益化道路。
石总的反馈让促进会有了很多的思考。我们在讨论中也达成了很多新的共识。在现有阶段，AI还是需要人机协同的。促进会之所以有智能体，就是因为我们有研发降本的线下业务、专家与理解力。如果仅是一个智能体，刚刚接触智能体的研发人员的理解一定存在偏差，或者获得有效信息的能力一定存在不足，人机协同可以出更加精准的方案。专家比喻，高德导航，它一定可以提供上百条的导航路线，但它仅是给出三个选择。方案不是多多益善，给企业提供的信息一定不能太多。技术专家建议，可以采取多模型多Agent博弈，相互论证，优选方案，或者通过长期的蒸馏与训练，使模型成为“专脑”，具有专业知识库的特征。
于是，我们采取了一些对策。比如赋能我们自己的降本研发专家，提高他们工作效率，促进会的研发降本专家通过利用智能体，拆解BOM及分析时候确实节省了大量的时间；其次就用多种模型相互论证；三是在多次成功应用中汲取确认信息形成知识库。
大家认为，很多东西要跑起来才知道问题，跑起来才能够迭代。很多新东西，用起来才会进得去，才会理解它的思维，用起来才会理解它的逻辑，然后重构。
我们自己的收获是，我与促进会同事，更加地理解智能体，只要有机会跑快一步，促进会的探索就有它的意义。
我跟促进会的一位同事周湘南交流AI。周湘南家里也有一个很不错的家具企业，他到促进会工作是希望拓展他的认知面。接触AI以后，他认为他比周边的朋友、家里人对AI的认知已经有更加深刻的认识。他说以前他很难回家接班，因为他觉得没有家里长辈勤劳，他很难用家里创业的模式来经营企业。但如果有AI，企业的经营模式可能会转变，可能对于年轻人来说，AI有很多的机会。他说，AI可以重构未来的企业，AI不是一种工具，是一种未来社会的思维方式。
周湘南说，火车刚出来的时候比马车跑得慢。
薛飞跟我讲，石总对于AI的态度，是不是太绝对。我讲，我还是很欣赏石华山，他经常给促进会捐钱捐物，他不买绝对不是钱的事情，一定有他的判断，能够拒绝也是一种勇气。
企业家经营企业，需要“智仁勇”。专精特新企业有技术，促进会的会员们普遍不缺智。企业家们能够创业，普遍也不缺勇气。但当企业有了一定积累后，就开始患得患失，开始失去了勇气。石总能够直接拒绝，这个企业还是有底气，有勇有谋的企业能谋能断，有进取心，有它的气数。
薛飞问我，什么是仁。我说，仁是两个人，我和别人的关系，我和世界的关系，我和众生的关系，我和未来的关系。把我们的事业拓展成为人类对未来的需求就是仁。
余志川老师曾经讲了一个都江堰的故事。他说都江堰工程设计之巧妙，屹今已有2250年的历史，是世界上年代最为久远且仍然发挥作用的水利灌溉工程，有智吧；鱼嘴勇立潮头，“深淘滩，低作堰”，将汹涌澎湃的岷江分流，有勇吧。但仅此却是不够的，它必须有仁，心里有百姓，能够灌溉着千千万万亩的农田，有格局，才有真正的都江堰。
“智仁勇”就是一个人的能量状态，而仁是一种格局，是一种更大的势能，来自于百姓、世界、未来所加持的势能。
企业家的生意，如何生生不息？看到了“黄河之水天上来”，看到了“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”，伫立鱼嘴洲头，看潮起潮落、泥沙俱下、万亩良田。没有是非对错，只有大势所趋与人生不易，最后只有勇气与仁义。