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电影：第二次呼吸 曾看过一部电影，法国的《第二次呼吸》，讲的是一个白人富翁因为受伤变成了残疾人——一个恪守规则的有钱残疾人。周边对此也持相同的认知。照顾他的男保姆却性格反叛，对任何规则都怀有敌意，不按规则出牌。两个人在互动中相互触动，相互改变，都获得新生。 电影由一个发生在法国的真实故事改编而成，白人主人翁就是电影主角的原型。宽容与爱，让两个心灵深陷泥潭的男人，重新获得新的生活，开始了他们人生的第二次呼吸，重建了自己。 其实，我不是特别喜欢这部电影的角度，特别有白人优越感，这个视角是建立在白人为主、黑人为仆的世界里面，看着看着，一方面感觉温暖，一方面感觉窒息。其实，是电影的名字吸引了我。 02 企业家的第二次呼吸 这周去了一趟中山走访一家企业：中山雄兵橡胶有限公司。企业是做有机硅新材料的，从事橡胶制品、硅胶制品的生产制造。 一进入企业，就有园林般的感觉。特别是企业的顶楼，非常别致、洁净、富有文化气息。老板刘总儒雅、从容，云淡风轻。 我最近走访企业很多，有感觉迷茫不知道未来的，有经营压力大的，有忙于出海的，有要拼搏一把的。刘总恰是让我得到心灵滋养的企业家。企业家经营企业，选择奋斗是一面，选择优雅、工作与生活的平衡可以是更重要的一面。 刘总说他平常也没多少努力，总感觉有贵人帮忙，创业时候有贵人，发展过程有贵人，将一个普普通通的仓管员塑造成为一个创业企业家。 为什么有些人有贵人，有些人没有贵人？ 感觉刘总是一位安静，坐得住，能深思考的企业家。 企业家深思考是一种优秀的品质。只有深思考，才能洞察问题的本质，才能不折腾，才能做到事半功倍。 广东东箭汽车科技股份有限公司的创始人马永涛能深思考，一口烟抽得很深，尼古丁可以挥发一种深度的思想。他喜欢安静地听书，不知不觉，就穿越了一个世界。 刘总当年做一家冰箱企业业务时候，接到订单时候都傻了，毛利率这么低，怎么做得了生意。刘总开始核算成本，思考怎么在生产过程中合理地降低成本，形成新产出。于是，他分析了产品中的橡胶标准，觉得是质量过剩，民用品可以通过降低标准来降低成本，并不影响产品质量。经过品牌商的测试后，刘总的建议获得认可。 经营会计需要有T，即是有效产出，很重要的就是要转化I（投入库存），降低OE（费用），净利NP=T-OE。这是管理界非常流行的TOC管理。 英雄所见略同，深思考洞察经营本质。不管刘总是否学习TOC，但凡能够把握经营本质的，总能举重若轻。 很多企业大谈特谈中美贸易摩擦，讲内卷。其实，微观经营的企业人云亦云没有意义。 内卷本质上是企业战略不清晰、经营不清晰就自我消耗。战略消耗、定位消耗比生产消耗更加浪费成本。消耗让企业家产生焦虑。 企业家的第二次呼吸，核心不在制造，而是经营。确实如此，在OEM年代，我们能制造就可以，我们可以不知所谓而造。存量经营年代，考量的是企业的经营能力。 03 再来一次深呼吸 经营的本质是什么，为什么有些人总有福报？ 陈春花老师讲，经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。 陈老师继续讲，作为经营的第一个基本元素，顾客价值决定了经营的价值。真正影响企业持续成功的主要重心，不是公司的战略目标，也不是运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。 雄兵公司究竟做对了什么，它是得益于理论与实践结合的成功呢，还是从经营的本质进入，从根本上就不是来自理论，而是企业实践。学习一定是知行合一的过程，没有行，就不知。文字你都可以认识，但你不知道陈老师在讲什么。 有深思考的企业家，他可以不知道陈春花，不知道高德拉特，但他需要理解并实践企业经营的本质。 我最近也在不断告诫自己及我的团队，对于企业家，我们只能陪伴，不要试图去改变，更不能去干扰。一花一世界，一叶一菩提。 我跟刘总也探讨什么是因果与福报。福报是积累与反馈，反馈员工、反馈客户、反馈创业者、反馈社会，都是企业经营中新的因果，都是企业家的第二次呼吸。 陈春花老师讲，经理人需要知道，如果要建立属于自己的时代，就必须集中企业的能量专注于目标顾客。能量不能够集中，或者市场范围过大，都会导致面临困境，这是经理人必须有的逻辑思维。 非常有意思的观点：能量。 专注与洞察是能量状态，人原始能量的状态。 深思考是能量状态，人修行的状态，可以禅定或者纠缠。 改变是一种能量状态，知人者智，知己者明，胜人者力，胜己者强。打开更好的自己，才能够向未来开放。 04 结语 企业家的第二次呼吸，是找到企业与人生的第二增长曲线。 所谓三达德，《中庸》：“知、仁、勇三者，天下之达德也。”智慧及对于世界真相的认知，仁者爱人，勇于用新的认知与价值观去构建一个新世界。我理解的熊彼特的“独立王国”并非仅是物质世界的王国，也可以是思想的王国。你说华为呈现给世界的是物质多呢，还是思想？ 所见即所得，所念即所得。来，再一次深呼吸，深入内心的世界，探寻吾性自足与崭新世界。 那是企业家的第三次呼吸。
