行者视角 | 极致的重复

凌霄泵业的常态

　　最近跟广东凌霄泵业股份有限公司的王海波董事长一起吃饭。我兴奋地讲起江门汉宇集团的精益管理。说一家企业，每年都坚持做精益管理，每年都能够节省成本5-10%，这个企业一定能够在激烈竞争的市场中脱颖而出，一骑绝尘，能够甩开同行一大截。王董事长问我，他们的税后利润率多少，我说超过20%吧。

　　王董事长面无波澜，淡定地问，这家企业叫什么？他说他对外面的企业不大了解。我好奇王董的淡定，于是我查询了凌霄泵业的股市信息，猛然吓了我一跳。凌霄泵业是从事工业管道泵、清水泵、农用泵研发与生产的企业，一个产品非常传统的制造业企业，税后利润连续几年都在28%左右。

　　我问了王董，凌霄泵业利润高的秘密是什么？王董说，没什么，就这样，都是团队做的。我说，精益管理呢，他说，可能有吧，反正该干嘛就干嘛，都是团队干的。我看问不过来什么答案，干脆就问他的助手。助手回答说，是的，该干嘛就干嘛，该精益管理就精益管理，该自动化就自动化，该智能化就智能化，该数字化就数字化，对于提升效率，节约成本的事情，凌霄泵业公司一项都没落下。

　　我问董事长为什不讲呢，董事长回答说：可能觉得这就是企业最正常的企业经营吧，都是常态化的工作，没有必要反复强调。

《道德经》如何理解常态

　　有一位企业家经常跟我讨论《道德经》。我说《道德经》没有什么秘密，讲的都是最为原始的东西，只不过我们自己矫揉造作多了，自以为是多了，反而把自然而然的东西给忘了而已。

　　我跟企业家讲，《道德经》强调“无为”、“自然”、“常态”，读所有《道德经》的文章，要回到这个立足点，道法自然。

　　但人性有最大的问题就是“肆意妄为”、“自以为是”，无为其实就是“不要乱作为”，要尊重常识、尊重规律、尊重人性。

　　所以，“天地不仁，以万物为刍狗”，天地都没有“自以为是”，平等对待世界万物，没有区分，更没有对错，人的对错重要吗？

　　伟大的人物，有智慧的人都懂得顺应时势、顺应潮流、顺应自然，顺应人性，自然而然，顺势而为。用王阳明的学问说，“无善无恶”才是本体，善果在于“良知”之用。拘泥于具体事情的对错、是非，都是智慧不够。

　　《道德经》63章讲的“为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”

　　“为无为”，其实就是“无为”，“事无事”就是无事，“味无味”就是无味。道的根本就是无，世上本无事，庸人自扰之。六祖讲，“本来无一物，何处惹尘埃”。有，就有了分辨，有了分别，有了对错，有了纷扰，一切东西就会纷乱起来，就有了争执。无为，就是告诫上位者，不要自作聪明，乱作为。哪怕有问题，也不要临时起意，指手画脚，而是回到“无”的开始，去抓住问题的根本。

　　“无为”也不是不作为，而是要把“为”，隐含在日常工作中，变成一种常态、习惯。抓住根本，让美好的事情自然发生。比如企业把精益管理变成常态、把研发变成常态，看起来没有特别的“为”，但作用巨大。“为无为”就是不做表面文章，而重视制度建设。要把制度用好，建设好，不断迭代，不断吸收新的内容与内涵。

　　“无为”对于领导人而，要做到“太上，不知有之”，不知道上位者的存在，每个人有发展、赚到钱，都感觉成绩出自自己的努力，而不是谁的恩赐。上位者也不是完全不为，他只不过创造环境，让你更容易获得发展机会，容易赚到钱。

　　上位者好像做了很多事，但又没有对具体的一个事情做出努力，好像也没多大作为。只不过是把环境做好而已，只不过创造了一个更好的公平环境、制度环境，让大家都有发展的空间。“事无事”，有意无意，有为无为，有事无事。事在其中，慢慢品味，才知道，“味无味”。

　　这可能是王董事长讲的，没什么特别的事的意思。

极致的反复

　　有一位大家讲：简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做。

　　如果仅是重复劳动，那意义不大，如过去中国农业社会的农民。重复必须是螺旋式上升的过程，必须从量变引发质变，才有意义。就如科学家、发明家，很多发明都是在全神贯注、极致思考中发现的。

　　发明家也是，工匠也是，必须沉浸式、禅定式、全神贯注、全身心投入才能有所突破。重复、用心、坚持才有可能成为大家。

　　特别是制造业企业，极致的反复非常重要，把一件事做到极致，胜过平庸地做一万件事。聚焦一点，持续发力，把精力集中到每一个过程，才能获得长期的回报。

　　企业家可以有外部视角，主要是战略与产业视角，但企业的根本是内部经营。企业的扩张本质上不是资本的扩张，而是管理的扩张与产业的延伸，是自然而然的过程。

　　管理可以成为产业整合的吸引子，当凌霄泵业的管理达到极致的时候，它就可以凭借其管理对其他的泵业企业、电机企业进行降维打击。企业壮大，一定是“无为”、自然而然的结果，而非用“强”。

　　未来产业集中度提升，凌霄就有个优势，输出管理，输出供应链，最后才是输出资本。有些企业，上市以后老是觉得钱在裤兜里面跳，手痒痒，老想砸出一个钱坑，这都是外求，都是欲望，皆是虚妄。