10支小队沙盘模拟实战，团队协作踏上企业经营发展征途，一路波折不断，现金流断裂、交付逾期、投标失败......在上一期实战营中，各个小队合作无间，共同应对供应链管理挑战，有的化危为机实现了利润增长，有的则接连失误无奈走向破产，大家的巅峰对决实在精彩！2022年5月18-19日，时隔一周，广东省中小企业发展促进会2022全新会员福利——企业经营沙盘实战营第二期在广州“开营”，我们迎来了新一批学员，他们又将有怎样的优异表现呢？
不同于上一期由理论到实战的循序渐进式教学，这次，我们来玩点更刺激的！课程第一天，学员们就上了“商业战场”，开始沙盘模拟演练。在正式比赛前，供应链实战管理专家申明江老师先和学员们认真讲解了沙盘模拟演练的核心知识和规则，强调了供应链管理的关键性要素、供应链运营实战中需注意的问题以及实战能力要求，并引导学员进行团队组建，10支年轻的小队按字母A-J的顺序编号进入实战培训，征战开始！
团队初建，学员们分配好各自岗位，化整为零互相协作，或是负责运营监控、融资贷款，或是负责市场分析与投标......大家披荆斩棘、锐意进取，但瞬息万变的“战场”还是让这些年轻的小队颇有些手忙脚乱，热身赛期间千万资金转眼成空的不在少数。到了正式对抗环节，认真反思后的学员们逐渐有了“老将”风范，共同分析市场需求，研究供应链运营策略，确定各阶段的发展规划，在激烈的竞争与角逐中不断提升自己，充实对供应链管理的认知。 沙盘演练结束后，各队代表上台作了反思总结和经验分享，申老师也带领大家从多维度进行了复盘，深入讲解利润低、库存高、周转慢等现象的成因与应对之策。 为帮助学员更好解答在实战中产生的疑问，提升系统思维和整体运营全局观，掌握供应链运营管理方法论，课程逐渐从实战回到了理论。课程第二天，申老师逐一阐释分析了供应链管理对企业财务的价值、供应链管理的常见问题与认知误区、供应链常见问题破局实践等内容，为学员理清SCM供应链管理路径驱动财务增长的逻辑，理顺分而治之的供应链升级路径和供应链运营机理，专业而风趣的授课方式受到了学员的高度评价。 课程期间，广东省中小企业发展促进会常务理事单位——广东信源物流设备有限公司的副总经理高延迪，向同学们真诚介绍和分享了信源物流设备在供应链管理方面取得的成绩与思考，激励大家继续努力，助力企业打造高效供应链体系。 在课程最后，申老师根据课程积分公布了评优结果，B组、D组、G组以优异表现分别荣获最佳运营天团奖、最具挑战精神奖和最具潜质奖三个奖项，其他小队的表现也赢得了老师的肯定。 广东省中小企业发展促进会会长谢泓、秘书长陆玉娟也来到本期实战营现场，鼓励学员全面提高供应链管理能力，成为企业供应链管理人才，成就企业高质量发展。企业经营沙盘实战营第二期圆满结束，期待下一期再见！
