2021年10月28日，广东省中小企业发展促进会针对制造中小企业需求全新打造的“广东制造供应链管理实战营”正式开课！50多位学员在广州元岗智汇PARK参加了为期2天的第一次课程，学习打造高效供应链管理体系。
实战营邀请到供应链实战管理专家申明江，从顶层设计伊始，洞察供应链战略规划，把清供应链管理脉络，以四大知识模块逐层推进，深度解构库存高、成本涨、反应慢等系列供应链引发的难题，指导企业系统部署解决策略。本次课程中，申老师聚焦供应链计划与产销协调，直抵问题根本，带领学员破解库存周转与产销协同的供应链核心问题。
广东省中小企业发展促进会副秘书长薛飞为实战营开课致辞。他表示，如今市场竞争日益激烈，供应链环境异常多变，供应链管理能力已经成为评价企业的重要指标，它是所有企业都应关注的核心竞争力，优化供应链管理是大势所趋。同时，目前我国的供应链人才培养还处于启动阶段，供应链人才需求面临巨大缺口。薛飞副秘书长预祝在座学员能在“广东制造供应链管理实战营”学有所获，全面提高供应链管理能力，成为企业供应链管理人才，成就企业高质量发展。 课程先从供应链战略规划与模式决策入手，从宏观和微观层面细致剖析了供应链成企业价值驱动的原因，直击企业正遭受的“供应链之痛”，以数据实例引导学员自检企业投资回报率。随着内容展开，学员们对供应链的重要性有了新的认知：造成企业供应链高成本、低效率、慢交付的根源，正是来自于认知偏差、缺少方法论支撑与协同管理务虚等，优化供应链管理亟需引起企业全面的关注与重视。 在战略与决策具体实施上，申老师表示，供应链要与企业战略相匹配，上接战略、下接绩效的供应链才能实现企业回报率增长的目标。他和学员分享了供应链赋能财务增长的实施秘诀，提醒大家要从人为经验、基于现场的供应链决策转向基于系统信息的供应链决策。面对学员在课间练习中存在的实战应用问题，他提供了大量实际案例帮助学员理解，为学员企业实现市场占有率提升和利润增长支招。 在供应链的众多组成要素中，计划占据着独特的位置，产销协调计划正是供应链运作的指挥棒。产销协调计划覆盖从需求预测到采购计划的整个计划流程，核心在于需求预测与主生产计划编制，梳理好解决思路至关重要。老师对需求预测的关键问题与计划策略逐一作了阐释，总结出卓越供应链运营下的方法论。 打造高效供应链，还需要建立协同的供应链运营组织，提高跨部门组织协调能力，建设协同能力标准化体系，实现企业内部各业务模块统一运作与外部资源高效协作融合的统一。课程通过精炼的关键要点，为企业构建快响应和低库存的柔性供应链指明方向。 两天的课程，除了有成熟的理论体系与大量典型企业实例分享，还融入了头脑风暴、小组PK、线上沙盘游戏等多种教学互动，不仅提升了学员们的学习体验，也加强巩固了教学成果，受到学员高度评价，课堂气氛十分热烈。 供应链已成为经济发展焦点，将供应链思维融入企业发展全局，建设完善供应链体系，将支撑企业建立起强大的核心竞争力，为企业实现高效盈利。广东制造供应链管理实战营第一次课程就此圆满结束，期待下一次课程再见！
