作为改革开放的前沿阵地，广东民营经济持续蓬勃发展，涌现出许多杰出的中小企业，隐形冠军、独角兽等遍布多个行业。优秀的企业各具特色，但它们发展的成功经验和路径，却是有着极高的共性参考价值。
多年来，广东省中小企业发展促进会通过组织开展岭南商道·私董会，陪伴并见证了超过60家中小企业高速成长，形成了私董企业发展典型标杆案例。
我们特别策划推出“非常私董”系列报道，聚焦私董组员企业发展故事，希望通过萃取、分享它们的成功经验，为广大中小企业提供借鉴。敬请垂注！
系列报道第二期，我们来看广州澳梓美生物科技有限公司的故事。
“荟宝”品牌店
素颜一茎香虽浅，浊念千番梦未偏。在被称为“美丽经济”的化妆品产业中，各类化妆品企业林立，名目繁多的化妆品品牌层出不穷。在这个竞争特别激烈的市场，饮誉庭园千百年的芦荟，在广州澳梓美生物科技有限公司（以下简称“澳梓美”）的匠心独运下，迸发出独特的蓬勃活力。澳梓美也凭借旗下“专心专意做芦荟”的“荟宝”品牌，经受住美妆护肤市场的严苛考验，“华丽转身”成就芦荟护肤领域的领导地位。
澳梓美缘何对芦荟情有独钟？“荟宝”品牌又是如何突破美妆红海重围，仅用6年时间就拥有3700家品牌店？近日，省促进会专访了澳梓美董事长、荟宝品牌创始人陈丽红女士，听她讲述企业转型焕新生的故事。
广州澳梓美生物科技有限公司董事长 陈丽红
中国化妆品市场一向被国际品牌看作是“兵家必争之地”，在国际大牌的围剿下，我国本土化妆品品牌的市场竞争显得尤为艰难。面对强劲的对手，澳梓美曾经也努力探索“突围”，但收效甚微。转折点出现在2014年，“当时我加入岭南商道·私董会，在教练和组员的帮助下，发现企业面临的主要挑战就是品牌的精准定位以及经营模式的转型。”是私董会上组员的“拍砖”，贡献集体智慧深挖本质，让陈丽红找到了企业发展问题的根源。
随着私董会学习的深入，陈丽红逐渐理清品牌逻辑，发力品牌建设。不同于其它化妆品企业多重定位的品牌矩阵拓展，她做出了聚焦“荟宝”、专注做一个品牌的决定。陈丽红介绍到，“芦荟品类是‘荟宝’专注的经营方向。尽管行业发展瞬息万变，多年来也逐渐涌现出不少热门品类，但‘荟宝’却始终初心不改，一直在芦荟护肤领域进行深耕。”
2014年岭南商道·私董会笃行组合影（左二为陈丽红）
产品品质是品牌的持久发展之道。“荟宝”从一开始就狠抓品质，力求为消费者提供最优质的芦荟产品。在原料上，“荟宝”严格把控原料品质，从源头保证产品的安全有效性，并率先推出“芦荟+”护肤概念，以新品概念创新不断适应变化的市场，以强大的研发能力稳定地更新产品、输出品牌。
如果说陈丽红的品牌建设决策让企业稳步向前，那么她创新推动的以家庭护理为中心的单品牌店模式转型，则让“荟宝”声名斐然。“荟宝”单品牌店弱化了推销环节，回归服务本质，以分肤定制精准锁客留客，在短短几年间实现了从1到N的扩张。
荟宝·我家的芦荟妆园
“企业家是个比较特殊的群体，大家希能望摆脱固定思维的束缚，为企业带来更多新的想法，但在企业本身的组织又很难得到答案。通过在岭南商道·私董会的学习，我成功突破了思维限制。”在陈丽红看来，单品牌店作为一种公认地能够打动消费者的强体验性零售渠道，在以消费者为中心的新零售风潮中显得格外有诱惑力。
深学笃行 凝心聚力共谋发展
“随着社会环境的快速变化，民营企业需要加速成长，甚至变革转型，因此对企业家的个人领导力和企业管理水平的要求也会随之提高。参加私董会这么多年，认识了很多在各细分产业具有领先水平、管理经验丰富的企业家，通过持续性的定期沟通和学习，给企业在管理上带来很多启发。”谈及参加岭南商道·私董会最大的收获时陈丽红说到。
知为行之始，行为知之成。陈丽红引领着企业发展方向，践行企业家精神，以实干铸就了辉煌。在澳梓美飞速发展的这几年间，陈丽红厚植企业发展优势，多次组织核心团队、核心大客户开展私董学习，通过“拍砖”等方式促进关键人员的迅速成长与业绩快速增长。
“荟宝”团队课程学习
同时，她坚持将通过岭南商道·私董会学习掌握的方法运用到企业管理中，及时迭代公司发展模式，实现私董学习的持续有效开展，使企业保持着良好的发展势头，推动企业发展迈向新高度，助推化妆品行业的健康有序前行。
作为一家专注芦荟护肤22年的品牌，“荟宝”如今在全国已拥有3700家的加盟门店。“在新的发展时期，我们会加快拓店的步伐，强化单店盈利模式，将‘荟宝·我家的芦荟妆园’打造成真正能实现个人价值的创业平台。在品牌运营方面，我们也会进一步提升精细化管理，在优化产品质量的同时，提高整体运营管理水平，在竞争过程中拉开差异化，赢得越来越多消费者青睐。”陈丽红对企业的未来充满信心。
陈丽红（左）与荟宝首席梦想官王鸥