3月12日，正值植树节。岭南商道·私董会（致远组）来到了广州南沙开展第二课堂。董事们一起走进企业，以微型私董会的形式，探讨如何有效实施绩效管理，助推公司转型发展。
本期案主陈总的公司是专注于环保涂装和智能智造的“专精特新”企业，是世界上喷涂行业第一品牌瑞士金马的全球最大代理商。公司原是以代理喷枪产品为主的贸易型企业，近年来开始走上转型之路，为客户提供智能化环保喷涂整体解决方案，在大型漆转粉项目及机器人喷涂方面有自己特有的技术优势。
私董一行首先参观了陈总的工厂、展厅及喷涂线产品，陈总详细讲述了公司的愿景使命、发展历程、战略目标、市场、产品等情况，让大家对企业的了解有了一个较为清晰的轮廓。
目前，企业的生产经营方式发生了巨大的变革，知识型员工在企业的比重不断上升，公司整体人力资源成本逐年上升，企业处于转型阶段，工厂生产、产品研发处于一个高投入低回报的周期，内部绩效管理面临前所未有的挑战。
通过与陈总的对话、高管的面谈，董事们敏锐地发现了需要解决的各类问题。绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，是推动企业目标达成、以及根本性改善企业、发展员工的系统工程。企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。董事们也从营销机制、销售能力与薪酬、研发管理、建议同甘共苦机制、控制成本、引进专业高级工厂管理人员、股权激励等方面进行建议。值的祝贺的是，陈总已经开始着手建设绩效管理体系。
私董会主持教练陆玉娟也分享了增长战略矩阵，通过战略思维，战略与绩效管理活动有机地结合起来，个体目标与企业目标有机地联系起来。如此，才能真正实现“有组织的战略绩效”。
每次相聚的时光总觉得特别短暂，期待陈总能顺利转型，抓住风口，更上一层楼！
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