11月5日，广东制造转型升级实战工作坊落地成果交流会在江门举办。来自江门市锦隆实业有限公司、胜业电气股份有限公司、广州科玛生物科技股份有限公司的3个团队，带着结业一年后的成果相聚一起。回到那个熟悉的课室，见到我们亲爱的郝聚民、吴斌两位导师，还有那一群可爱的同学们，一切都是那个熟悉的味道，一切都让人发自内心的喜悦。
我们一同复盘工作坊企业落地的成果，总结成功的经验及发现不足，共同探讨持续成功的路径和方法。每个团队按复盘内容进行总结分享，各团队人员混合编组，在研讨过程中进行内容的沟通以及观点的融合，对于对方好的做法可以借鉴学习，复制成功经验；同时将自己好的做法分享给对方，在研讨过程中进行更加有效的深度交流和学习。
郝聚民博士也给出了3个坚决、4个坚持的点评：
3个坚决：
坚决推动以用户为中心的高势能产品开发。
坚决融入专业化+平台化生态，并实现从专业化到平台化转型。
坚决推动以心力势能激发为中心的管理体系的建立。
4个坚持：
坚持文化客户导向不动摇以打造组织凝聚力（文化、制度、流程）。
坚持市场细分冠军不动摇以打造战略冲击力（行业、地域、产品）。
坚持科技开放创新不动摇以打造市场驱动力（性能、质量、成本）。
管理变革优化不动摇以打造核心竞争力（效率、活力、动力）。
广东制造转型升级实战工作坊自2018年4月开班，到2019年9月结业，是省促进会第一个也是唯一一个1+N（企业家同高管团队）一起学习的长期班，目的是帮助组织寻找驱动业绩增长的重大战略机遇，制定精准战略并实现目标分解，落实到所有相关部门系统反思战略、架构、流程、机制、文化等内在的一致性，并通过变革建立战略中心型组织在整个项目推进过程中，采用全新的团队沟通方式，以规避创业者悖论、共识的错觉，并践行新型的文化系统反思个体和团队领导及管理行为的有效性，并通过持续的修炼，大大提升领导者管理行为的有效性和组织领导力。
经过18个月15次课的学习与实践，结业后14个月的打磨与实施，我们欣喜的看到，我们企业在2020这个特殊的年份，逆势增长了。我们的团队成长了，共启了组织愿景和部门使命，内部相互赋能，协同性更强了。锦隆的卢董和容总说：“我们的团队一致认为，课程是真的非常有用，对我们帮助很大。应该把这工作坊继续开下去，让更多的企业受益。”作为主办方，我们真的感恩企业的认可，我们会继续努力的。
相信自己，相信团队，永不言退！让我们未来一路相伴成长，共同创造企业的未来。