9月24-25日，岭南商道·私董会（致远组）开展了第六次会议！
本次会议邀请到知名战略实战专家、“中国管理十年卓越贡献奖”获奖者——丁佰胜，作为本次模块《业务战略》的主题教练。同时，特邀到广东超能投资集团有限公司董事长——邵剑梁，为大家分享企业的运营经验。超能集团是第一家进入《中国500最具价值品牌》的柴油发电机组生产企业，超能（SAONON）品牌价值达18.86亿，现已覆盖全国各省市，销往全球80多个国家。
○ 岭南商道·私董会（致远组）
01 彼此拷问，看见心中的光明
回顾第五模块《人力资源》，上期案主陈董希望建立一个“能够立足当下，面向未来”的人力资源管理制度，以期达到财务层面和成长层面的平衡。 经过私董们的交流与老师的科学建议，陈总分享了会后的一些措施与行动，研发工作（人员）实现分类管理，在战略人力资源管理的框架内，完善薪资机制和激励机制。 ○ 上期案主 陈董 市场竞争愈演愈烈，企业要想在竞争中生存和可持续发展，而所有的竞争力要素的中，人既是载体，也是核心元素。盘活现有人才，吸引优秀人才加盟，无疑是公司管理的重要工作。 “其实公司可持续发展的核心问题是解决好人的问题，即通过有效管理去把认同公司价值观的人，培养成有使命、有愿景、有担当的人才。”通过陈董的行动总结回顾，等于把上一模块的内容又梳理了一遍，同时为大家提供了实践经验参考，共促共进，这也是私董会的魅力所在。 ○ 本期案主 耿董 接着，正式进入本期私董会的模块主题——《业务战略》。本期案主是来自射频模块领域的耿董，目前公司有三个独立核算的经营单位，其中两个新事业部都已培育数年，现亟待打开市场，而且这将影响到公司未来3~5年战略方向，希望在本次私董会找到发展的方法、路径。 耿董对公司总体情况作了概述，为了给大家有更直观的认知，随即带领私董们一同参访了生产一线，并访谈了相关负责人。“目前公司资源有限而产品线众多，应如何合理分配资源呢？”这也是耿董在纠结着的问题。
○ 参访案主企业
本次特邀到龙头企业家邵董，现场和大家直面交流，邵董对于企业经营的敏锐观察，提供到不同方面的帮助，让私董会更加聚合价值、实现价值。
在私董夜话里，私董们敞开心扉进行了更加深入、私密的交流，战略之重要，不仅是因为描绘了未来的蓝图，更是因为分析了存在的基础。自己不曾看见的问题，通过私董们的彼此拷问，慢慢清晰地看见心中的光明。
○ 广东超能投资集团有限公司董事长 邵剑梁
02 战略规划，“以终为始”
“‘战略规划’如同企业的导航仪，是引导企业走向成功必不可少的关键部件。”在第二天，丁佰胜老师从战略到执行为大家进行专业分享。丁老师首先对当前形势的分析得出，企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”，只有具备持续打好移动靶的能力，在未来才能做强做大。
丁老师强调，企业的战略规划最大的价值是让大家学会“从后往前看”，即把终点想清楚了才开始去做，把问题想透彻了才开始去做。即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
○ 丁佰胜老师 在战略概述的分享中，丁老师重点指出了企业转型的四个层面、四项基本原则及五步十定法，从方向到工具，结合案例，给私董们明确战略在企业发展中的积极作用。 此外，陈建红老师在现场重点分享了财务预算和运营绩效的理论和实操方法，有效帮助私董们开拓战略解码思维，解决企业实际运营中的问题。 ○ 陈建红老师 省促进会始终以帮助企业家及高管团队共同提升、促进企业发展为目标，业务战略的内容涉及企业各部门的协作，所以在老师讲授的时候，同时让企业的高管团队一起参与其中，旨在帮助私董企业更有效地推动战略执行。 “结合差距和市场洞察，确立和共识团队的追求就是战略意图，我们要回顾企业初心，梳理企业愿景、使命、核心价值观，制定企业战略长期目标与短期目标，明确方向、目标，把握实现的路径和节奏。”在丁老师的指导下，加强了企业团队间的互相学习和交流，针对企业发展中的问题与老师进行探讨，找到核心问题点，确定改善方向，使未来的工作推进更有效。 ○ 企业高管团队共同参与 战略是公司长期、中期的发展目标，是设定目标并达成的过程，简而言之就是站在未来角度思考现在的选择。“战略”决定企业未来的发展方向，是企业家们重点关注的核心。企业今天的增长困境都是过去留下的，战略不是预测未来，而是决定做什么才有未来。 私董们仿佛彼此的知心好友，一个一个直扣人心的提问，多维度、多视角为案主提供解决问题的方式，让困惑渐渐清晰。同时，彼此相互赋能的讨论，也让其他成员获得启发和灵感。 ○ 省促进会秘书长陆玉娟分享
03 从战略到执行，就是“顶天立地”
战略视野广，观全局，是“顶天”；执行要扎实，重结果，是“立地”，从战略到执行，就是“顶天立地”。有效抓住企业经营的本质，将经营管理有效简化，统一管理语言与经营逻辑，并在此基础上打造强大的经营人才队伍，推动企业持续长青。
经过2天1晚的私董会，第六模块《业务战略》会议圆满结束！至此，岭南商道·私董会（致远组）已深耕商业模式创新、运营降本增效、绩效改进、市场营销、人力资源、业务战略六大模块，解决企业面临的最全面、最尖锐、最综合的问题，为组员们提供最私密、最复杂、最实质的帮助。正如省促进会的宗旨，“汇集智慧，相伴成长”，期待大家更加光明的企业前景！
