2020年春，突如其来的新冠疫情，让社会各个方面都遭受了严重的影响，如果说疫情的前半场防疫抗疫是人与病毒的抗争，那么接下来随着疫情逐渐缓解进入下半场，我们更应该关注的是经济，是首当其冲的广大中小企业的健康发展乃至生死。而作为中小企业生长、发展的重要载体—小微企业双创基地（孵化器）同样也面临着严峻的考验，未来的工作将任重而道远。
为了更好的发挥省促进会的服务职能，积极促进小微企业双创基地的健康发展，26日省促进会、省基地联盟组织了一场关于“疫情后如何促进双创基地健康发展”的线上研讨。
本次研讨会省促进会会长谢泓、智纲智库北京战略中心总经理任国刚与14位促进会基地会员代表、省小微企业双创示范基地代表借助互联网进行了热烈研讨。
疫情当下，双创基地与园区小微企业血脉相连，为了与企业共抗疫情、共渡难关，众多基地纷纷出台了包括租金减免、防疫物资免费供应、有针对性的企业服务支持等多种措施，在最困难的时刻充分体现了“基地人”对于创新创业工作的情怀与担当。
与此同时，大家也都提出了对于疫情下园区未来发展，园区内企业未来的生存的各种忧虑，比如企业复工复产难，复工复产率低下的问题；小微企业抵抗能力差，随时面临资金链断裂而引发自然死亡的问题；以及由此也导致园区场地将大量空置的问题；园区企业服务能力不足、服务品牌不突出、服务特色不鲜明，导致一直以来存在“二房东”角色定位的问题；园区自身未来资金压力的问题等等。
对于各个基地负责人的分享，本次研讨会特邀专家智纲智库任国刚老师从以下三方面为基地建言献策：
大家需要清醒的认识到，目前双创基地面临的问题有些是因疫情发生而带来的新问题，但更多的却是一直存在的，是双创基地、孵化器发展到现阶段所面临的困局，所以首先大家要勇于面对自己，对于“二房东”的标签，作为双创基地、孵化器，它首先提供的一定是场地的服务，所以，基地从业者、孵化器负责人一定要充分意识到未来创业模式、办公形态所可能发生的变化，要为创业者、为企业提供更具有吸引力的办公空间，要让客户留下来，来了就舍不得走。
比如未来办公模式中可能催生的网络沟通的需求，这种需求更多的是体现在企业与企业之间的远程沟通交流，那作为基地园区就要加强这方面的配套，改变我们的空间功能适应新的办公模式。
疫情下，我们在提供免租的政策时一方面要考虑与关联“上下游”的关系，对于“上游”给我们提供物业的“业主”我们也需要积极争取到他们的支持，通过减免或缓交的方式减少我们的资金压力，对于“下游”享受我们减免政策的企业，除了社会责任，在合适的条件下，对于具备发展潜力的创业企业也可以争取以租金换股权的模式，陪伴企业渡过难关。另一方面，要加强与政府的沟通，积极争取获得政府的支持及帮助。
首先企业是我们的客户，是我们服务的对象，但我们也要在力所能及的情况下去帮助我们的客户，包括免租政策，也要考虑自身的能力，不要企业帮助了，我们自己活不下去了。
同时，初创企业大多知识结构是不完整的，我们要告诉创业者如何应对疫情，如何与政府打交道获得支持，对于企业服务我们努力做到四点：教方法、送温暖、树信心、争取政策支持。
努力做好三类服务：一类是基础服务，包括帮助企业工商注册、解决物业问题、争取政府政策、撰写报告、开展基础培训等；二是增值服务，基地要清楚是属于创新主导型还是产业主导型园区，根据不同的基地特性提供服务，如咨询、融资、拓展市场和渠道等切实帮助企业解决问题；三是特色服务，根据基地不同的行业特点，洞悉未来产业发展趋势，帮助构筑产业新生态等。另一方面，政府也是我们的客户，我们要加强与政府的沟通，了解政府的需求，用好政府的资源及政策。
在做好疫情防控的同时，探索推动创新载体稳定发展的途径，要发挥好载体对于产业创新发展的支撑作用。
首先要搭建生态平台，双创基地不仅是一个办公空间，而是要构筑起一个创新的生态平台，平台要具备赋能能力，平台中的企业可以获得各种成长的要素，获得融资、对接行业龙头企业、寻找创业伙伴等等，不断激活企业的创新活力；其次要有开放的心态，不单单是服务基地内企业，而是要更加开放，去连接国际资源，辐射整个周边区域；最后是要积极整合各类资源，要整合一批理念一致、贡献相当、资源匹配的合作资源，积极发挥类似于促进会这种资源能力，要把创业园区变成一个创业的社区。
困难不可怕，关键是要有直面困难的勇气和敢于迎接挑战的担当；更难得的是有一群志同道合的人愿意与你一起汇集智慧，一起相伴成长。本次线上研讨会仅仅是一个开始，它会引发大家对于未来更多的思考，去激励促进会、基地联盟与“基地人”们一起去做更多的探索与实践。