2月20日晚上8点半，线上腾讯会议室人头攒动，二十余名企业家济济一堂。
“欢迎大家千里有屏来相会”，手机屏幕上，随着谢泓会长对这批岭南商道私董会企业家的问候，促进会今年首次举办的线上经营研讨会正式开启。
“首先，我要向各位所代表的广东中小企业致敬！疫情以来，我们广大的企业家竭诚贡献，无论是积极捐资赠物，还是紧急生产抗疫物资，抑或是想方设法复工复产，充分体现了我们广东企业家的家国情怀和责任担当。前不久，省里相关领导到促进会调研工作时，对我们的企业家也给予了高度肯定。”
谢泓会长接着说，“尽管疫情尚未完全过去，但是如何克服困难，恢复生产，稳定发展，寻求突破，据我了解已经成为大家当下工作的重中之重。所以，我们用在线经营研讨会的方式，把各位聚到一起，这也是在汇聚集体的智慧，以此相互支持，相互启发，并且我们还特别邀请到翰澜书院创始人张肇麟老师，为大家进行点评指导。”
不遇盘根错节，何以别利器？疫情肆虐，防疫问题、复工问题、供应链问题、合同订单问题、资金问题等等难处，各地企业所面临的问题，应该没有太大区别。而广东这个制造业大省，疫情相对较重的情况下，这些问题更加突出。
但是，不同之处在于，相对某些“中小企业将会大面积破产”的悲观论者，广东的企业家们，面对疫情，虽然也倍感压力，也曾有过悲观彷徨，但是，他们更快地转换了状态，更加务实、理性、积极地投入到了复工复产的工作当中，而且因为拥有长期以来的经营管理底蕴，也让他们有更大的信心面对挑战。
菱王电梯董事长梁永标说，“我认为疫情对国内经济肯定是有很大影响的，很多行业现在都遭遇麻烦。但就我们这个行业来说，影响不是很大，我还是对市场充满信心的，2020年的营收预计还会有所增长。另一方面，因为疫情新出了很多优惠政策，我们也正在了解，有可能去寻求一些新的发展机遇。”
胜业电气总裁魏国锋也说到，“本来中美贸易摩擦对我们的美国市场就有负面影响，加上当前的疫情，双重影响很大。现在复工复产的压力主要有两方面，一是没有足够的员工返岗，二是供应链会出现中断的情况，从而影响我们的订单交付。在经济形势来看说不上乐观，但公司的精神面貌和组织能力还是很健康的，我们做好了长期迎接挑战的准备。”
关于订单情况，其他几位企业家也谈到了他们的情况。汉宇集团董事长石华山表示，“疫情期间，我给欧佩德公司的员工下了命令：一个订单都不能丢！我们没有因为中美贸易摩擦丢过一个单，所以也不能因为疫情而丢单，总体上我们至今都没有出现丢单的情况。”
虹桥家具总经理左伯良说，“我们目前联系过所有的客户，都没有取消订单的现象，有的还在催我们赶快上班交货，所以我们对市场需求是有信心的。我们计划3月初开工，有可能原材料的紧张，会对恢复正常产能有一定影响。”
奔朗新材料董事长尹育航也说到，“我们的企业已经全面复工，但产能还没有完成跟上。现在国外客户都在正常运作，所以现在国外的订单交付压力相当大。但企业的整体情况是健康的，目前产能恢复已经超过了80%。”
张老师给大家提问，在应对疫情的时候，是否还发现了新的经营机会，有没有一些创新的作为？
葆德科技董事长郭振发说，“我们由于在互联网产品上已经深耕多年，这次疫情让企业产品发挥了很大的用武之地。从目前来看，线上接的订单都有了非常可喜的增长，同时我们还进行着互联网项目的合作，未来的几个月可能会带来一个非常大的爆发。另外我预估疫情过后，线上线下销售会迎来一个新的格局，会给行业带来一个深刻的变化。”
澳梓美董事长陈丽红也说，“我们品牌线下店差不多停业了一个月，这段时间里我们全公司开始网上办公，首先进行了网络销售培训，请直播公司指导，我也第一次亲自做了一场直播，网络直播是我们今年进行的一个重大改变。另一方面，我们对客户的房租做了补贴，花了1000万来帮助加盟店，代理商第1个季度的任务全免。各方面都做好了准备，全局基本上是比较平稳的，大家还是信心满满地等着3月份正式开工。”
汉宇集团董事长石华山说到，“疫情爆发的20多天时间里，我们还新研发了用高温对空气消毒的‘新冠病毒灭活机’，可以一天把病房的空气消毒100遍以上，现在第二代产品也面世了，性能有了更大的提升，将来还可以在医院、宾馆、交通工具等多种场景使用。”
谢泓会长对华山总回应说，“华山的这个产品开发，让我想起一个企业家说的，‘仁爱是创新的源泉’。在疫情发生不久的时候，华山就倡议新冠肺炎患者康复后捐献血浆，自己准备了一大笔资金来进行资助。真是让我敬佩！”
张老师说，在疫情发生不久，我曾经给企业家说过这样的话，“环境污染了，但时间是洁净的。不能上山砍柴，那就在家磨刀，这是补课时间。”不知道各位企业家有什么体会？
新之地环保董事长夏志祥说，“过去几年都在忙业务，而内部管理、团队建设等方面却放松了。现在这段时间我们正好可以打造产品、梳理业务流程、培训团队。”
凯通科技董事长刘京京也表示，“这段时间，我们组织了管理层重新梳理战略、比较核心业务、分析客户等等，内部管理修炼是个好事，而且员工热情、效率都蛮高。”
千江企业集团董事长刘小锋接着说，“这段时间我们在修炼内功，把企业的凝聚力提升起来。我自己也没闲着，每天都坚持邀请一位专家在线交流，新的沟通模式给我带来了新的思路，如果用线上沟通来连接上下游的产业链，可能会带来不一样的收获。”
福田电器董事长梁锡强也说到，“我给自己定的目标就是不能犯错，做好自己。年后在企业内部成立了智囊团，也是为了凝聚内部力量，让企业可以走好每一步。另一方面，我认为我们的第一桶金在市场，第二桶金就在内部，修炼内功，做好管理，也是我们必须做的。”
邦泽电子董事长徐宁、安品有机硅董事长丁小卫、雄业制衣董事长温小燕、汇乐环保总经理林卫波、利迅达董事长霍锦添、自家人商业连锁董事长古义龙、海云通数字通讯董事长唐海云等诸位企业家，也纷纷分享了自己的经营情况，并与大家进行了深入的交流。
8点半开始的“线上研讨会”，不知不觉时间就到了差不多11点，彼此的分享，张老师引导与点评，让大家收获满满，意犹未尽。最后，张老师为大家带来了点睛之笔的总结。
第一，在不能充分开工的情况下，要把时间资源的价值用足！因为时间是最重要的资源但不可储存。（包括管理提升、研发突破、战略反思等）。
第二，未来一个月内的复工是整条社会供应链的复苏，因此一定会在某个或某些环节存在震荡。要有一个意识，管理好这个过程。那么作为亿级以上的企业，就是很大的效益。
第三，这次疫情对经济系统内众多的行业、企业的影响是不均的，于是整个经济系统就会发生功能性的结构改变，很多企业、行业的供应链也会出现重整，这都会造成整个经济系统的重构！
另外，这次事件让所有企业开始重新审视线上的机会和潜力，于是在系统层面一定会发生长远的改变！也许坏事变好事，大大缩短我们的互联网化过程。建议大家对此保持敏感，或许能够激发突破性创新。
第四，这一切的更大背景：中国经济竞争力已经结构性地下降。物业成本压榨了小微创业的机遇，并间接影响着工资成本。此外，财政效率低下、税收居高难下等问题也让企业必须面对更大困难。在中美贸易长期斗争形势下，企业肩上的分量更重。