企业经营，预则立，不预则废。年度经营计划编制向来是企业为未来谋篇布局的重中之重。2022年12月5-7日，针对会员企业实际运营情况及发展需求，由广东省中小企业发展促进会、广东制造创新中心主办的基于战略落地的年度经营计划编制工作坊在广东新瑞龙生态建材有限公司火热开展。
本次工作坊共为期三天，邀请到组织发展与变革实战专家怀海涛、增量运营资深顾问黄日星、流程标准化专家曾斌三位专业导师入企授课，以全过程数字化演练、咨询式培训、现场辅导等形式，协助企业科学编制经营预算、策划管理革新活动、全面推动开源节流、有效指导年度经营，从战略高度为企业稳筑赢利倍增基石。
广东新瑞龙生态建材有限公司总经理 孙勇
课程首日，工作坊举行了简单的开班仪式，广东新瑞龙生态建材有限公司总经理孙勇作开营致辞。他表示，当前企业经营面临诸多不确定性，对企业经营者预判未来、规划未来提出了更高、更严格的要求。希望大家能够利用好本次培训机会，在共同学习中掌握科学先进的年度经营计划编制方法，升级经营思维，达成全员共识，支撑企业战略落地。
组织发展与变革实战专家 怀海涛 致辞完毕，工作坊课程正式拉开。首日课程对上承战略、下接运营的年度经营计划进行了详细解读和全面解构，强调企业经营的本质是应对变化，引导学员精准识别企业经营重心及核心问题，带领大家熟悉了解了年度经营计划编制的时间节点、流程与组织等具体内容，切实帮助企业合理定制目标，实现可持续经营。 同时，课程提出激发组织活力是助力企业自主经营实现的重要因素，并从员工对价值实现的内在驱动力、打造平台化组织以及强化一体化意识、行动和能力等角度讲解激发组织活动的实操方法。
随后两天，课程围绕明行动、调结构、配资源等年度经营计划编制重点内容深入展开，通过经营计划研讨及编制过程，帮助企业学员全面掌握销售分析、成本管理、经营总结、费用预算和管理活动策划等年度经营计划编制工作方法和技巧。学员们边学边做，在老师们的指导下，动手编制年度经营计划，务求以完备的经营计划进一步提升组织绩效，支撑企业增量发展。
年度经营计划编制工作坊贴近企业实际，演练贯穿全程，参训学员在深度思考和详细规划中顺利输出了基于战略落地的企业年度经营计划。培训结束，企业的研修之路仍在继续，期待更多的中小企业未来能成功构建出富有激情和创造力的企业自主经营体系。 学员感言 广东新瑞龙生态建材有限公司 胡卫清 工作坊帮助我理清思路，坚定目标。财务应该通过多维度的数据分析协助企业确定发展方向，为企业建设与发展提供可靠的理论数据支撑；且要充分发挥财务监督职能，更好实现开源节流和提质增效，切实助力企业效益提升。 广东新瑞龙生态建材有限公司 冯凯 企业年度经营计划的意义是以最少的资源办最多的事，也就是最大限度的实现开源节流，帮助企业实现最大限度的盈利；在实现年度经营计划的过程中，企业的管理层要共同参与、学习和成长。 广东新瑞龙生态建材有限公司 昝伟 数字化演练有效地提升了工作效率，让缺点一目了然。在企业增量突破方面，增量组织需要有人才流动，一定要打造人才快速复制模式，稳定和凝聚员工向心力，上下同欲是企业快速发展的保障，要将企业打造成一个共赢平台。