2022年8月11-12日，供应链运营管理创新实战营（第二期）第三次课程在广州西城智汇 Park 顺利开展，50多位学员在供应链管理实战专家申明江老师的带领下，开启了组织协同力和团队领导力两大模块的课程学习。
协同是供应链的底色。课程认为，在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素, 企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。为了获得供应链协同效用，需要重构企业边界，建立基于契约的信任，构建组织内外的协同模式，打造协同价值取向，并形成有效的管理层协同管理行为。
而企业协同一方面要打破“部门墙”，另一方面要实现“连接”。课程直抵根本，对企业内外协同的关键点作了详细解读，并带来了供应链协同方法的最佳实践，帮助学员了解供应链一体化运作的价值与方法，降低企业内外部沟通成本，减轻上下游库存压力，增强供应链的柔性和韧性，实现全价值链的融会贯通。
在团队领导力方面，课程从领导力的三大动因入手，循序渐进地阐释了“领导者风格”认知、“四维领导力”应用和“领导者健康”管理等内容，并对领导者的核心技能进行了深入分析，以贴切的真实案例与实战练习激励学员带领队伍练好内功，提升组织执行力，促进组织健康发展，深受学员好评。
课程最后，老师根据三次课程的整体积分表现公布了评优结果，并为所有合格学员颁发结业证书。这也意味着学员们成功完成了系统解构力、战略规划力、数据分析力、管理创新力、团队领导力、组织协同力六大模块的学习，第二期供应链运营管理创新实战营圆满结束。
本期实战营融教学、研究、实践、实务为一体，不仅有成熟理论体系与大量典型企业实例，更有情景模拟、数据分析、实战沙盘等多种生动教学形式，在短短7天内帮助学员极速提升与供应链管理相关的6大核心能力，有效助力学员企业快速提升自身管理水平，切实打造高效的供应链体系。在课后采访中，学员纷纷对课程给出了高度评价，不少企业家学员还表示将继续输送企业内相关负责人参与下期学习。
